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Uso de la tecnología de información para coordinación y el control, el…
Uso de la tecnología de información para coordinación y el control
Evolución de la tecnología en la información
- Los sistemas de tecnología de la información se aplicaban a las operaciones mediante las aplicaciones basadas en la eficiencia.
Sistemas de procesamientos de transacciones
Sistemas que automatizaban los datos de ventas, compras, cambios de inventario.
El almacenamiento de datos
Uso de enormes bases de datos que combinan os datos de empresa y permita que los usuarios tengan acceso directo con ellos.
Inteligencia de negocios
Analiza los datos de una empresa con el fin de tomar mejores decisiones estratégica.
Nivel y enfoque de los sistemas de control
Nivel organizacional: balanced scorecard
Balanced Scorecard
Sistema de control administrativo muy completo que equilibra las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas relacionadas con los factores críticos de éxito de una empresa.
Un mapa estratégico
Proporciona una representación visual de los impulsores clave del éxito de una organización y muestra la forma en que están vinculados los resultados específicos en cada área.
Nivel departamental: control del comportamiento frente a control del resultado
Control del comportamiento
Control del resultado
Adición de valor estratégico: fortalecimiento de la coordinación interna
Intranet
Networking
Vincula a las personas y los departamentos dentro de un edificio permitiéndoles compartir información y cooperar en proyectos, se ha convertido en una importante herramienta.
Intranet
Un sistema de informativo privado a nivel de toda empresa, utiliza los protocolos y estándares de internet y de la world wide web pero solo es accesible para las personas dentro de la empresa.
Administración del conocimiento
Nueva forma de pensar acerca de organizar y compartir recursos intelectuales de una organización.
Conocimiento explícito
Conocimientos sistemático formal que se puede codificar, escribir y pasar a otros en forma de documentos o de instrucciones generales.
El capital intelectual
Suma de sus conocimientos, experiencia, entendimiento, relaciones, procesos, innovaciones.
Conocimiento Táctico
Se basa en la experiencia personal reglas empíricas, incluyen el conocimiento practico y experto.
Herramientas Web 2.0
Wiki
Similar a un blog utiliza un software para crear un sitio web que permite que las personas creen, compartan y editen el contenido.
Blog
Sitio web que permite a una persona colocar en el ideas y opiniones acerca de cualquier cosa.
Creación de redes sociales
Proporcionan un canal de comunicación punto a punto sin precedente, donde las personas interactúan en una comunidad en línea, compartiendo datos de generales de la empresa y fotografías.
Planeación de los recursos empresariales
Información para la toma de decisiones y el control
Sistemas organizacionales de toma de decisiones
Sistema de información ejecutiva
Facilita la toma de decisiones en los niveles más altos de la gerencia se basa en un software que convierte grandes cantidades de datos en información pertinente para dar a conocer a los gerentes de nivel superior.
Sistema de información Gerencial
Sistema que proporciona información y apoyo para la toma de decisiones gerenciales, respaldado por los sistemas de procesamiento de transacciones y por bases de datos externas y organizacionales y externas.
Sistema de apoyo en la decisiones
Proporciona beneficios específicos a los gerentes en todos los niveles de la organización dependen de modelos de decisión y de bases de datos integradas.
Sistema de reporte de la información
Proporciona reportes que resumen los datos y apoya la toma de decisiones cotidianas.
Sistemas de control de calidad
Involucra la capacitación de los empleados en los métodos de control de calidad, fijación de metas
Benchmarking
Proceso de medir en forma persistente los productos, servicios y en practicas en comparación con los de los competidores más difíciles.
Six sigma
Es un estándar de calidad altamente ambicioso, que especifica una meta no más de 3.4 defectos por cada millón de partes.
Modelo de control de la retroalimentación
Diseño organizacional de E-Business
E-business
División interna
Spin-off
Sociedad estratégica
Adición de valor estratégico: fortalecimiento de la coordinación
La empresa integrada
Enlaces de la información
Relaciones horizontales
Extranet
Relaciones con el cliente
Impacto de a tecnología de la información en el diseño organizacional
Capitulo 8