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Tecnología Central de la organización de Manufactura, Pontificia…
Tecnología Central de la organización de Manufactura
Manufactura
flexible
nuevas tecnologías
robots
maquinas controladas
tecnología inalámbrica
control remoto de maquinas
sotware computarizado
tradicional
esbelta
utilización de partes
interdependiente
combinación
manufactura flexible
Tecnología central de la organización
de servicios
sector creciente
tecnología diferente a la de manufactura
diseño organizacional diferente
Tecnologías
servicios
Resultado intangible
lugar simultaneo
elemento humano muy importante
rápida respuesta
alto nivel de interacción
manufactura
productos inventariados
intenso activos de capital
producto tangible
elemento humano no tan importante
medición de calidad directa
Nueva dirección en los servicios
resultado
según especificaciones
proporcionar
servicio exacto
clientes
deseo o necesidad
Diseño organizacional
servicios
características técnicas
sistemas de control
necesidad
empleados técnicos
cerca clientes
Tecnología departamental
no central
Nivel de análisis departamental
no dentro del núcleo técnico
proceso de producción
área organización
tecnología distinta
dimensiones de la tecnología
Varidad
variedad de tarea
frecuencia acontecimientos
novedosos
inesperados
proceso de conversión
número
excepciones en el trabajo
´Posibilidad de análisis
actividades de trabajo
proceso conversión
analizable
trabajo
pasos mecánicos
seguir
procedimiento computacional
resolver problemas
Marco de referencia
rutina
destreza
ingeniería
no rutina
Diseño departamental
tecnología departamental
asociada
características departamentales
formalización
métodos de comunicación
nivel capacidad empleados
Interdependencia del flujo de trabajo
entre departamentos
grado
departamentos
dependencia
unos con otros
obtener
recursos
materiales
despeñar tarea
Prioridad estructural
prioridad primera
estructura organizacional
problemas grandes
decisiones
comunicación
coordinación
interdependencia
Implicaciones estructurales
estructura
diseño
ajuste a necesidad
varios niveles
interdependencia
Impacto de la tecnología sobre el diseño del puesto
diseño de puesto
asignación
tareas
metas
empleados
tecnologías de producción en masa
producen
simplificación del puesto
reducen
variedad
difultad
tareas despeñadas por persona
Rotación de puestos
cambiar empleados
puestos
mayor variedad de tareas
enriquecimiento del puesto
tecnología más avanzada
responsabilidad
reconocimiento
oportunidades
crecimiento y desarollo
oportunidades mayores
Tecnología de manufactura flexible
contribuye
aplicación del puesto
expansión del número de tareas
para empleados
Enfoque Sistemas Sociotécnicos
interacción necesidades
tecnicas
humanas
diseño de puestos eficaz
organización
eficiencia técnica
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
Tema#7
Nombre: Misael Zuñiga