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PROCESOS DE INDUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO - Coggle Diagram

- - - - Entrenamiento para uso correcto
      - Mantenimiento
      - Sistema de dotación
      - Estándares de disciplina aplicados a quien no los emplee
  - - - ESTÁNDARES DE SEGURIDAD
      - ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
      - COMO INFORMAR
      - SEGURIDAD SOCIAL
      - COMO REPORTARSE AL TRABAJO
      - REGLAMENTOS Y PROGRAMAS
  - - - Políticas y compromiso de la Gerencia de Salud
      - Programas de desarrollo y promoción del personal
      - • El organigrama
      - Sistemas de retribución, reglamentos entre otros.
      - Normas generales de saneamiento básico
- - - - Elaboración del plan de entrenamiento
        
        Identificar las características principales de la persona que recibirá el entrenamiento
        
        Conocer las tareas que desempeñará el nuevo empleado.
        
        Definir los objetivos del entrenamiento
        
        Tener en cuenta el tiempo disponible para el entrenamiento
      - Preparación de los medios y materiales para el entrenamiento
        
        Conseguir y organizar
        
        equipos
        
        materiales
        
        planos
        
        otros implementos
        
        Preparar un ambiente de aprendizaje agradable
- - - - Es básico hacer preguntas,para que usen imaginación, su buen juicio y su creatividad.
      - Se explicar y mostrara de nuevo la tarea y hacer que el trabajador la ensaye también de nuevo.
      - le suministra al facilitador el tiempo que el trabajador necesite para culminar sus objetivos.
      - El facilitador deberá hacer que el nuevo empleado realice la operación
    - - Debe repetirse hasta que el trabajador tenga la capacidad de realizar las labores encargadas
      - Una vez el trabajador se encuentre realizando el oficio, el facilitador debe evaluar la efectividad del entrenamiento
      - Indicar donde y a quién puede acudir en caso de dudas o dificultades.
      - La persona elegida debe ser seleccionada con buen criterio administrativo
      - Es importante utilizar el método sistemático de las observaciones
      - Estas observaciones deben aplicar, no sólo con los empleados nuevos sino además, con el resto del personal a su cargo
    - - Integrar lo nuevo con el saber previo del trabajado
      - El responsable asumirá el papel de facilitador
      - se explicara paso a paso
      - deberá explicar con la ayuda de vídeos
      - Debe evitar saturar al trabajador para que no se le genere confusión
      - Establecer que debe irse de lo complejo -particular a lo genera
    - - Las personas que participen pueden documentar las experiencias
      - SURATEP
        
        "Lección de un Punto”
        
        “Entrenamiento Predictivo de Peligros"
        
        "Momento Sincero"
        
        "Charlas de Cinco Minutos"
    - - Deberá despertar el interés del trabajador
      - Conocer sus metas y expectativas personales.
      - En el proceso de entrenamientos es fundamental presentar los objetivos
      - Primero. Saber que estén cómodos y preguntarle de lo que ya sabe de la operación
      - Al finalizar el entrenamiento el trabajador estará capacitado