Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPÍTULO 6 Diseño del las organizaciones para el entorno internacional -…
CAPÍTULO 6 Diseño del las organizaciones para el entorno internacional
Ingreso al Terreno Global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Etapas del desarrollo internacional
II. Internacional
III. Multinacional
I. Doméstica
IV. Global
Motivaciones para la expansión global
Importancia del entorno global: Reflejada en la economía global cambiante
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Elección entre:
Globalización
Estrategia global multidoméstica
Estructura global divisional por producto
Las divisiones por producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
Estructura global por división geográfica
Divide al mercado en regiones geográficas y cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO). Cada división controla por completo las actividades en su área geográfica
División internacional
Estructura matricial global
Funciona mejor cuando la presión para la toma de decisiones equilibra los intereses de la estandarizaciòn del producto y la localización geográfica y cuando la coordinación para compartir los recuerdos es importante
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
El desafío de la organización global
Necesidad de integración
Transferencia de conocimientos e innovación
Mayor complejidad y diferenciación
Mecanismos de coordinación global
Diferencias culturales en la coordinación y el control
res enfoques nacionales de la
coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
El modelo de organización transnacional
