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Administración y selección de recursos humanos - Coggle Diagram
Administración y selección de recursos humanos
Definición de la integración
de personal
Cubrir y
mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización.
las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras, compensar y capacitar, o de otra forma desarrollar candidatos y ocupantes
Enfoque de sistemas a la administración de recursos humanos: una introducción a la función de integración de personal.
Los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de organización, necesarios para alcanzar los objetivos de la compañía.
Factores que afectan el número
y tipo de gerentes requeridos
El número de gerentes necesarios en una empresa depende no sólo de su tamaño.
Sino de la complejidad de la estructura de organización.
Los planes de expansión y la tasa de rotación del personal gerencial.
Determinar los recursos gerenciales
disponibles: el inventario de administradores
Unidad con las posiciones gerenciales indicadas y ligadas a la posibilidad de promoción de cada ocupante.
Análisis de la necesidad de administradores:
fuentes de información externas e internas
Análisis del número de gerentes requeridos y el número disponible identificado a través del inventario administrativo.
Factores situacionales que afectan
la integración de personal
El proceso efectivo de integración de personal se afectado por muchos factores situacionales.
Factores internos
Metas organizacionales,
tareas
tecnología
estructura de la organización
tipos de personas contratadas por la empresa
la oferta y demanda de gerentes dentro de la empresa
Factores Externos
Nivel de educación.
Actitudes prevalecientes en la sociedad
Muchas leyes
Reglamentos que afectan la integración de personal de manera directa,
condiciones económicas y la oferta y demanda
Ambiente externo
Igualdad de oportunidades en el empleo
Diversidad en el centro de trabajo6
integrar personal en el ambiente internacional8
Ambiente interno
Promoción interna
Promoción interna en compañías grandes
Política de competencia abierta
responsabilidad en la integración de personal
Selección: igualar a la persona con el puesto
Administradores efectivos.
La calidad de los administradores es uno de los
factores más importantes para determinar el éxito continuo de cualquier organización
introducción al enfoque
de sistemas en la selección
esencial en la selección de administradores y la evaluación de necesidades presentes y futuras de personal gerencial.
Requisitos de la posición
y diseño del puesto
El puesto debe diseñarse para
satisfacer las necesidades organizacionales e individuales.
Evalúan y comparan para que los ocupantes puedan ser tratados equitativamente.
identificar requisitos del puesto
Alcance apropiado del puesto
Cumplir las habilidades gerenciales requeridas por diseño del puesto
Diseño del puesto
Diseño de puestos para individuos
y equipos de trabajo
Factores que influyen en el diseño del puesto
Habilidades y características personales
necesarias en los administradores
los administradores necesitan ciertas habilidades: técnicas, humanas, conceptuales y de diseño.
Capacidades analíticas
y de solución de problemas
Los gerentes deben ser capaces de identificar problemas, analizar situaciones complejas, y, al solucionar los problemas encontrados.
habilidades analíticas serán utilizadas para encontrar las necesidades de clientes actuales o potenciales
Voluntad de implementar las soluciones;
Características personales
necesarias en los administradores
El deseo de administrar
Habilidades de comunicación y empatía
Integridad y honestidad
Desempeño anterior como administrador
Igualar calificaciones con requisitos de la posición
Después de identificar las posiciones, se consigue a los administradores a través de:
Reclutamiento
Selección
Colocación
Promoción
Reclutamiento de administradores
Selección, colocación y promoción
El principio de Peter
El proceso de selección,
técnicas e instrumentos
Esta sección presenta una introducción del proceso de selección, seguida del análisis de
Varios instrumentos y técnicas de selección, incluye entrevistas, pruebas y el enfoque
Del centro de evaluación.
Proceso de selección
Entrevistas
Pruebas
Centros de evaluación
Limitaciones del proceso de selección
Orientación y socialización
de nuevos empleados
la introducción de nuevos empleados a la empresa y sus funciones, tareas y personas.
Administrar los recursos humanos
con miras hacia el 2020
Las áreas que tienen el mayor potencial para mejorar la productividad son:
administrar el conocimiento, proporcionar servicios y apoyo a los clientes, mejorar las operaciones y los procesos de producción, desarrollar negocios y estrategias, administrar las actividades de marketing y ventas, administrar los recursos humanos y la capacitación, así como otras áreas.
