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Valores organizacionales
en el contexto empresarial.
Los valores en el ámbito organizacional.
Conjunto de conceptos que median entre la orientación afectiva de la persona y las clases de objetos que ofrecen una satisfacción similar. Zytowsky (1970)
Los valores son definidos como el refinamiento de las necesidades a través de la socialización del sujeto, los cuales son alcanzados a través de actividades. Super (1995)
Son ideologías o filosofías permiten comprender el comportamiento de los individuos en el trabajo, se agrupan en estructuras y moldean e influyen en el
comportamiento humano dentro de las organizaciones. England (1967)
Representación cognitiva de las necesidades universales manifestadas a través de metas transituacionales que se organizan en forma
jerárquica en el contexto organizacional. Arciniega (2001)
“Son una realidad humanizada que tiene una significación positiva para el
hombre”Díaz (2010)
Los valores: un acercamiento a su trayectoria como categoría científica.
"Un valor es una creencia perdurable de que un modo de conducta especififico o fin el la vida, es personal o socialmente preferible sobre otro modo de conducta o fin de existencia" Milton Rokeach
(1973)
Definicion de valores por Schwartz y Bilsky. "Es un concepto del individuo sobre una meta transituacional que expresaintereses, con un dominio motivacional y evaluado"
Trascienden situaciones específicas.
Guían o evalúan la selección de comportamientos.
Son conceptos o creencias acerca de fines existenciales o comportamientos
deseados.
Se ordenan por importancia relativa.
Talcott Parson (1951) Los valores son elementos de un sistema simbólico compartido que sirve como criterio o estándar de selección entre alternativas de orientación.
Cinco dimensiones de los sistemas sociales
Logro contra adscripción
Individualismo contra colectivismo,
Universalismo contra particularismo
Afectividad contra neutralidad
Específico contra difuso
Tipologías de valores "Teoria Universal de Valores" Schwartz (1999)
conformidad
tradición
benevolencia
seguridad
universalismo
autoridad
autodirección
logro
estimulación
Hedonismo
Modelo Triaxial de la Dirección por Valores.
García y Dolan (1997) y Blanchard y O´Connor (1997). García y Dolan
Valores poiéticos. Poiesis: Hacer, generar, parir, poesía. Orientan su apertura creativa y su bienestar emocional: imaginacion, curiosidad, ilusion, buen humor equilibrio trabajo-vida.
Valores éticos: Orientan cómo comportarnos con los demás para aspirar a ser dignamente humanos; el respeto, la generosidad, la honestidad, la dignidad, la solidaridad, la equidad, la cooperación y el diálogo.
Valores práxicos. Praxis: Obrar, actuar, prosa. Orientados al control profesional de los resultados del sistema: eficiencia, rapidez, medición.
