Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Problem Solving Technique, วรรณประชา วงศ์สาคร B6026769 - Coggle Diagram

- - - - ทำก่อนคิด
      - ทำตามคนบอก
    - - ไปไม่ถูกทางไม่มีจุดหมาย
      - หาทางออกไม่เจอเมื่อเจอทางตัน
    - - ไม่สามารถตัดการกระทำที่เป็นไปไม่ได้
      - ไม่มีการดำเนินการเพิ่มเติม
      - ไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการ
- - - - เพื่อเพิ่มระดับของคุณ
      - ระบุปัญหาได้มาก=ผลลัพธ์ดีขึ้น
      - วิธีการจัดการปัญหา
        
        ป้องกันปัญหา
        
        นวัตกรรมใหม่เพื่อสนองความต้องการในอนาคต
        
        เเก้ปัญหาที่มองเห็น
      - ขึ้นอยู่กับระดับความตระหนักและเงื่อนไขคาดหวัง
    - - กำหนดสภาพอุดมคติ
        
        ระดับที่คาดหวัง
        
        สิ่งต้องการคืออะไร
      - เปรียบเทียบสานการณ์อุดมคติกับสถานะปัจจุบันรู้ถึงช่องว่างปัญหา
    - - พิจารณาจากหลายมุมมอง
      - แสดงปริมาณของปัญหา
    - - S.M.A.R.T
      - 5W2H
  - - - ถาม WHY ซ้ำๆ
        
        จัดการประเด็นในรูปแบบธรรมดาและตรรกศาสตร์
        
        ห้ามทำปัญหาอย่างอิ่น
      - สนับสนุนด้วยความจริง
        
        ปฏิบัติการตรวจสอบที่หน้างานและบุคคลที่เกี่ยวข้อง
      - ไม่ซ้ำกันเเต่รวบรวมอย่างละเอียด
        
        ระบุสาเหตุที่เป็นไปได้ตามที่คุณสามารถ
        
        อย่าจมกับความคิดอคติประสบการณ์ในอดีต
        
        ตรวจความละเอียดทุกความเป็นไปได้ทุกระดับ
      - เปรียบเทียบสานการณ์อุดมคติกับสถานะปัจจุบันรู้ถึงช่องว่างปัญหา
      - คัดสรรสาเหตุ
        
        สาเหตุที่มีน้ำหนักเยอะมากสุดคือต้นเหตุ
    - - ค้นหาสาเหตุที่มีผลกระทบมากสุดของปัญหา
      - นำไปสู่มาตรการเเก้ไขปัญหาที่เเท้จริง
  - - - คำกล่าวอ้างที่มาจากมูลความจริง สามารถคล้อยตามได้
    - - สภาพปัจจัยทั้งหมดของปัญหานั้นๆ ถูกตรวจสอบโดยปราศจากการตกหล่นหรือซ้ำซ้อน
  - - - เลือกเเนวทางเเก้ไขปัญหาที่ดีที่สุด
        
        ทำการประเมิน ผลกระทบเชิงบวกลบ
        
        เเนวทางเเก้ไขตัวเอง
      - กำหนดแนวทางที่เป็นไปได้
        
        จัดเรียงเเนวทางที่เป็นไปได้และไม่ได้
        
        กำหนดเเนวทางให้มาสุดเท่าที่เป็นไปได้
        
        ระดมความคิด
        
        ใช้ผนภูมิต้นไม้
      - วางแผนปฏิบัติงาน
        
        กำหนดหัวข้อที่จะปฏิบัติ
        
        กำหนดบทบาทหน้าที่ผู้รับผิดชอบ
        
        กำหนดเเนวทางแก้ไขตามที่วางไว้
        
        ทำตารางและงบประมาณให้ชัดเจน
    - - แชร์แผนดำเนินงาน
      - แชร์วิสัยทัศน์และเป้าหมาย
      - รายงานข้อมูลต่างๆกับหัวหน้า
      - แชร์แผนดำเนินงานกับสมาชิกในทีม
    - - พิจารณาผลลัพธ์ กระบวนการ ความสำเร็จ และปัจจัยในความผิดพลาด
    - - ขยายเเนวทางเเก้ไขที่สำเร็จสู่สถานที่ปฏิบัติงานอื่น
      - กำหนดวิธีขอบเขตในการรักษาและติดตามผลหลังแก้ไข
      - รักษาความสำเร็จไว้ตลอด
      - กำหนดข้อปฏิบัติหรือคู่มือ