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MANIFIESTO ÁGIL - Coggle Diagram

- - - - valoran el recurso
        humano como el principal factor de éxito
      - hacen énfasis en que se deben producir los documentos estrictamente necesarios
      - la planificación no debe ser estricta, puesto que hay muchas variables en juego
      - las metodologías ágiles incluyen de manera directa y comprometida al cliente o usuario en el equipo de trabajo
    - - Las personas del negocio y los desarrolladores trabajan en conjunto
      - Construir proyectos en torno a individuos
        motivados
      - Liberar frecuentemente software funcionando
      - conversación cara a cara
      - cambios a los requerimientos
        
        los requerimientos deben asumirse como
        parte del proceso
      - El software funcionando es la medida de
        progreso
      - prioridad es satisfacer al cliente
        
        la participación del cliente se hace más productiva en la medida en que el software esta siendo probado
      - Los procesos ágiles promueven el desarrollo
        sostenible
      - características que hacen la diferencian entre un proceso
        ágil y uno tradicional
      - La atención continua a la excelencia técnica y al
        buen diseño incrementan la agilidad
      - La simplicidad
        
        centrar los esfuerzos en lo que realmente importa
      - arquitecturas, requerimientos y
        diseños emergen de los equipos auto-organizados
        
        deben formularse con la participación de todo el equipo teniendo siempre presente el bien colectivo
      - el equipo reflexiona sobre cómo volverse más efectivo, entonces afina y ajusta su comportamiento como corresponde
        
        El equipo de trabajo está todo el tiempo dispuesto a cambiar lo que sea necesario para mejorar
  - - - SCRUM
      - Crystal
        Methodologies
      - Dynamic Systems Development
        Method (DSDM)
      - Adaptive Software Development
        (ASD)
      - Feature-Driven Development (FDD)
      - Lean
        Development (LD)
- - - - Limitan la participación del cliente sólo a reuniones de control, reduciendo de manera significativa sus aportes