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Capítulo 13: Conflicto, Poder y Política - Coggle Diagram

- - - - Contingencias estratégicas: Acontecimientos y actividades tanto dentro como fuera de una organización, esenciales para alcanzar las metas organizacionales.
      - Fuentes de poder: Hallazgos que indican que un departamento calificado como poderosos puede poseer lss siguientes características.
        
        Dependencia: Es un elemento clave implícito del poder relativo, deriva de tener algo que alguien mas desea.
        
        Recursos financieros: Esta fuente deriva del dinero ya que esta va a generar dependencia. Mas ingresos significa mas poder para la organización.
        
        Centralidad: Es el grado al cual el trabajo de un departamento afecta la producción final de la organización
        
        Imposibilidad de sustituir: La función de un departamento no la puede desempeñar otros ya que cada uno tienen una especialidad y no se puede reemplazar.
        
        Enfrentar la incertidumbre: Los elementos en el entorno puede cambiar con rapidez y ser impredecibles y complejos.Como existe poca información sobre la incertidumbre se necesita aumentar la investigación y por consiguiente consiguen reducir la incertidumbre para poder actuar de manera rápida y apropiada asegurando las decisiones que se toma sean buenas.