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Innovación y cambio - Coggle Diagram

- - - - Cambios en el producto y servicio
        
        Los nuevos productos y servicios por lo general se diseñan para incrementar la participación de mercado o para desarrollar nuevos mercados, compradores o clientes.
      - Cambios en la estrategia y la estructura
        
        El dominio administrativo implica la supervisión y la administración de la empresa
      - Cambios en la cultura
        
        Los cambios en la cultura corresponden a los cambios en la manera de pensar de los empleados; son modificaciones en la actitud mental, más que en la tecnología, la estructura o los productos
- - - - las estructuras y los procesos administrativos
        que son apropiados tanto para la creación como para la implementación de la innovación
    - - Algunas de las técnicas que utilizan las empresas para mantener un enfoque ambidiestro son cambiar las estructuras, los departamentos creativos separados, los equipos de iniciativas de nuevos negocios, el emprendimiento corporativo y los equipos de colaboración.
        
        El cambio de estructuras significa que una organización crea una estructura orgánica cuando es necesaria para iniciar nuevas ideas.
        
        Departamentos creativos. En muchas organizaciones grandes, el inicio de la innovación se asigna a departamentos creativos separados.
        
        Equipos de iniciativas de nuevos negocios. Los equipos de iniciativas de nuevos negocios son una técnica utilizada para darle rienda suelta a la creatividad dentro de las
        organizaciones.
        
        Emprendimiento corporativo. El emprendimiento corporativo trata de desarrollar un espíritu, una filosofía y una estructura emprendedora que producirán un número de innovaciones superior al promedio.
        
        Emprendimiento corporativo. El emprendimiento corporativo trata de desarrollar un espíritu, una filosofía y una estructura emprendedora que producirán un número de innovaciones superior al promedio.
- - - - Especialización. Los departamentos clave en el desarrollo de nuevos productos son investigación y desarrollo, marketing y producción.
      - Interconexión de fronteras. Este componente significa que cada departamento involucrado con los nuevos productos tiene un excelente vínculo con los sectores pertinentes en el entorno externo.
      - Coordinación horizontal. Este componente significa que los miembros del personal de los departamentos técnico, de marketing y de producción comparten las ideas y la información.
- - - - Los descubrimientos de la investigación al comparar el cambio tanto administrativo como técnico sugieren que una estructura mecanicista de la organización es apropiada para los frecuentes cambios administrativos, incluidos los que se hacen en las metas, la estrategia, la estructura, los sistemas de control y los recursos humanos.
- - - - confianza, la disposición a asumir riesgos y la tolerancia de los errores se convierten en valores culturales clave en la organización horizontal.
    - - Intervención de un grupo grande. La mayoría de las actividades del DO involucra a pequeños grupos y se enfoca en el cambio creciente.
      - La creación de equipos promueve la idea de que las personas que trabajan juntas pueden hacerlo en equipo.
      - Actividades interdepartamentales. Los representantes de diferentes departamentos se reúnen en una ubicación neutral para exponer los problemas o conflictos, diagnosticar las causas y planear las mejoras en la comunicación y la coordinación.