Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿Qué es la innovación disruptiva?, "Disrupción" se emplea cuando…
¿Qué es la innovación disruptiva?
Describe cualquier
situación en la que una industria se ve sacudida y tropiezan los operadores tradicionales exitosos.
Las lecciones sobre el éxito como innovador disruptivo no se aplican en todas las empresas.
Utilizando las herramientas equivocadas, se reduce las posibilidades de éxito.
Uber es la aplicación móvil, conecta a los consumidores que necesitan viajes con conductores dispuestos para proporcionarlos.
Fundada en 2009, la empresa ha disfrutado de un crecimiento fantástico,
No es una Innovación Disruptiva por:
Se originan en la gama baja
o puntos de apoyo en el nuevo mercado.
Ejemplo: Xerox se dirigió a las grandes corporaciones y
cobraba precios elevados para brindar calidad.
Capturas de calidad
a la altura de sus estándares.
Las mejoras permiten a las empresas vender más
productos.
Cuatro importantes
puntos que se pasan por alto o se malinterpretan:
Los disruptores suelen crear modelos de negocio
que son muy diferentes a las de los titulares.
Modelo comercial de "proceso".
iPhone creó un nuevo mercado para el acceso a Internet.
El mantra "Interrumpir o ser interrumpido"
puede engañarnos.
Mantenerla separada del negocio principal.
La disrupción es un proceso.
Las primeras minicomputadoras, comenzando su vida como un experimento a pequeña escala.
Algunas innovaciones disruptivas tienen éxito;
algunos no.
No hay una estrategia común para el éxito.
Teoría de la Disrupción.
Predice cuando el participante se enfrenta a los competidores establecidos, acelerarán sus innovaciones para defender sus negocios.
Los operadores tradicionales escuchan a sus clientes existentes.
Los clientes existentes se institucionaliza en procesos internos.
Dar sentido a las anomalías.
Escenarios inesperados.
Se creía que arraigaba en los niveles más bajos de un mercado establecido.
Los nuevos participantes parecían competir en mercados completamente nuevos.
Aún queda mucho por aprender.
Respuestas universalmente efectivas a amenazas disruptivas
se mantienen en esquivo.
La teoría del éxito empresarial es un objetivo ambicioso y poco probable que lo logremos pronto.
"Disrupción" se emplea cuando una empresa con pocos recursos, desafía con éxito empresas establecidas.