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Estructuras y conceptos organizativos., Barragan Ocampo Alma Daniela, 702,…

- - - - Evalúan
        
        Estructura de la organizaciòn.
        
        Modelos de descentralización
        
        Poder
        
        Toma de decisiones.
        
        Responsabilidades.
        
        Cadenas de mando.
        
        Comunicación.
    - - Elaboran
        
        Organigrama
        
        Supervisan
        
        Cadena de comunicación
        
        Mantienen
        
        Clarifican
        
        Evalúan
        
        Supervisan responsabilidades
      - Relección con grupos informales
      - Conocen
        
        Cultura de la organización.
- - - - Relaciones formales.
      - Áreas de responsabilidad de cada empleado
      - Canales de comunicación
      - Personas de las que depende cada empleado
  - - - Elaborar
        
        Políticas
        
        Planificación.
    - - Puntos fuertes
      - Puntos débiles
    - - Relaciones/
        acuerdos/
        unión
        
        Organizaciones
        
        Instituciones
  - - - Hay pocos niveles de gestión y dirección
      - Reducción de distorsiones
      - Comunicación
        
        Directa
        
        Sencilla
        
        Rápida
        
        Clara
      - Mayor variedad
        
        Conocimientos
        
        Habilidades
      - Mantiene
        
        Motivación
        
        Satisfacción
        
        Habilidades
        
        Autoconfianza
      - Enfoque democrático
        
        Filosofía igualitarista
        
        Organizaciones pequeñas
      - Descentralizado
        
        Las decisiones las toman toda la organización.
    - - Autoritarismo
        
        Más atención a los gestores
        
        Menos atención a los iguales
        
        Grupos pequeños
      - Menos tiempo en la toma de decisiones
      - Los miembros del grupo
        
        Más oportunidad de participar
        
        Comprenden las metas fijadas
      - Se necesita de más personal
        
        Mayor distorsión
        
        Menor entendimiento
      - Centralizado.
        
        Las decisiones se toman en los niveles superiores
- - - - Persona
      - Grupo
- - - - C/d persona tiene un jefe
- - - - Toma de decisiones
- - - - Explicando proyectos
      - Dando instrucciones
      - Recibiendo información
        
        Progresos realizados
        
        Problemas
      - Subordinados.
      - Dedicar más tiempo a...
        
        Funciones interdependientes
      - Toma de decisiones
    - - Complejidad de las funciones
  - - - Director gerente
      - Miembros del comité de dirección
      - Gestores
    - - Función.
        
        Responsabilidades del día a día.
        
        Elaboración de políticas.
    - - Dirigen el trabajo...
        
        Unidades
        
        Servicios
        
        Departamentos
      - Gestor de caos
      - Coordinador de enfermería del servicio
      - Enfermera primaria
      - Líder del equipo
      - Auxiliares de la clínica
  - - - Especialización
        
        Conocimientos
        
        Habilidades
        
        Reforzamiento de la capacidad profesional
      - Reúne a similares en...
        
        Conocimientos
        
        Habilidades
        
        Experiencia
    - - Agrupación de actividades
        
        De acuerdo a la función
    - - Hincapié en los pacientes
        
        Características
        
        Necesiades
        
        Llevar a cabo un proyecto
  - - - Ampliar la capacidad de gestión.
    - - Toman de decisiones
      - Supervisor
    - - Aconseja a los gestores y directivos
    - - Servicios
        
        Centralizados
        
        Separados
    - - Controlan
        
        Diectamente
        
        Indirectamente
    - - Especialista
        
        Toma de decisiones
        
        Independiente