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KPT_20201002 - Coggle Diagram
KPT_20201002
P
アプリのアップデートが終わっているかの確認が漏れていた
バージョンがログからしか確認できない
アプリのバージョンを簡単に確認できる機能を検討する
チラシがPDFで入稿されているか確認していない
リリース後の数値を追っていない
数値を見るようにする
チラシが全然見られていない
(タイヨーさんに数値を伝えづらい)
アプリの導線を変える
UG側のリソースを確保する
アプリでチラシを見る導線が微妙
導線を作っても、施策を見る人がいない
小売側に広告名が見られてしまう
営業側へのレクチャーは、実際の案件ベースでシナリオを考えてやったほうがよいのでは
カードNoとレシピカードIDが同じだと思っていた(遠藤)
ステージング環境では気づいた
レシピカードIDは今まで表示されてなかった
ユースケースを明確化して開発とPdMで認識をあわせる
案件をコンフルに記載し、その精度を上げていく(メンテナンスしていく)
開発が出した見積もりに対して、PdMと認識があっているか曖昧
PdMから期日が切られていない場合は、開発側が考えた見積もりでいく
期日が切れらている場合は、その範囲内で妥協できる範囲やどうしても期日内でできないとかを相談して落とし所を決めていく
PdMと開発でどっちがやるか浮いたタスクがある場合に宙に浮く
-> 早い段階でどちらがやるのか決まるといい
PdMと開発側の連携を強める
考慮もれがないか
遠藤さんから加藤さんへの引き継ぎに漏れがある
認識の違いがある前提で、加藤さんが開発と連携していく
K
DAIとの連携がうまく行っている
近藤さんがいい感じにまわしてくれる
レシピカードをID指定でダウンロードする機能リリース :tada:
ストアビジョンの一括配信が初めて使われた
想定通り動いた
チラシのKPIが取れるようになった
佐藤さんが粘り強く対応してくれていて素晴らしい :sparkles:
過去のPT
RSの大方針がないのでモチベが上がらない
プロダクトの成長に繋がる開発がないとモチベ上がらない、ビジネス的な施策ではだめかも
施策の見通し(売上等)がイメージできていないからモチベ上がらない
目標策定中
勝ち筋見えてない