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Conflicto, Poder y Política, Capitulo 13 - Coggle Diagram
Conflicto, Poder y Política
Conflicto intergrupal en las organizaciones
Fuentes de conflictos
Intergrupal
Son incompatibilidad de las metas, diferenciación, interdependencia de las tareas y recursos limitados.
Incompatibilidad de metas
Las metas de cada departamento reflejan los objetivos específicos que tratan de lograr los miembros.
Diferenciación
La especialización funcional requiere personas con formación, habilidades, actitudes y horizontes de tiempo específicos.
Interdependencia de las tareas
La interdependencia de las tareas se refiere a la dependencia de una unidad respecto a otra en lo que concierne a materiales, recursos o información.
Recursos Limitados
Las organizaciones tienen dinero, instalaciones físicas, recursos de personal y humanos limitados para compartirlos entre los departamentos.
Competición
Rivalidad entre los grupos en busca de un premio común, mientras que el conflicto da por sentada una interferencia directa con el logro de la meta.
Conflicto intergrupal
Comportamiento que ocurre entre los grupos organizacionales cuando los participantes se identifica con un grupo
Modelo racional frente al modelo político
Modelo Racional
Modelo político
El poder y las organizaciones
Poder
Poder virtual frente a poder organizacional
Poder frente a autoridad
Fuentes verticales del poder
Posición formal
Recursos
Control de las premisas de decisión y de la información
Centralidad de la red
Personas
El poder del empowerment
Fuentes horizontales del poder
Contingencias estratégicas
Fuentes de poder
Dependencia
Centralidad
Imposibilidades de sustituir
Procesos políticos en la organizaciones
Definición
Política organizacional
¿Cuándo se utiliza la actividad política?
Dominios de la actividad política
Uso del poder, la política y la colaboración
Tácticas para incrementar el poder
Tácticas políticas para utilizar el poder
Tácticas para mejorar la colaboración
Equipos trabajadores-gerencia
Confrontación
Negociación
Negociación colectiva
Capitulo 13
