Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG), NOMBRE: CONDORI COLQUE GLADYS…
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG)
CONCEPTUALIZACIÓN
La organización define las necesidades y lleva a cado una evaluación inicial de las alternativas viables para poder desarrollar e implementar un SIG
Identificar las necesidades de la organización
Que deseamos que nuestros sistema SIG recopile
Para tomar decisiones
Determinar lo que es factible con respecto a la tecnología, la capacidad del personal y los recursos financieros
Estructurar un sistema con base a:
A las posibilidades que se tiene de que el personal sea capacitado
Para adquirir el conocimiento (Know how) de ese sistema
Al conocimiento del personal
Proceder con una evaluación inicial de las alternativas
No podemos cerrarnos ante una sola alternativa
Debemod tener varios proponentes y dentro de ellos analizar cada una de las alternativas
¿Cómo van a cubrir la necesidades que tenemos?
¿Cuál es el costo que va a demandar?
¿Cuáñes son las áreas de trabajo que va a afectar el sistema?
Establecer el reporte de los resultados obtenidos
Porque va a servir de guía para la siguiente fase
Etapas
1º Constitución de un grupo de trabajo
Si se va a necesitar consultores externos o si se puede cubrir la demanda con el personal que se tiene en la organización
Estructurar el SIG
2º Definición de las necesidades
Se la considera crítica porque ofrece la información más importante
3º Determinar lo que es factible
Tomando en cuenta:
La capacidad del personal
Aspectos tecnológicos
Costos que va a errogar la empresa
4º Evaluación de las laternativas
Se analiza los punto a favor y en contra que tiene cada una de las alternativas
Se opta por la alternativa más adecuada
5º Preparación de un reporte final
Donde debe constar las opciones elegidas, los costos y cronogramas para poder tomar un curso de acción
EVALUACIÓN Y DESEMPEÑO
La organización evalúa cuidadosamente los sistemas que podrían ser adquiridos
Etapas:
Evaluación detallada del programa
Se evalúa el redimientop del sistema se establece el cronograma de evaluación para el cual es indispensable contar con fechas fijas
La organización debe verificar si la propuesta de un nuevos sistema cubre las becesidades y dará la flexibilidad esperada
Complementación del diseño
Finalización del plan de SIG
Donde se presentan todos los detalles y especificaciones del nuevo sistema
DESARROLLO DE SISTEMA E IMPLEMENTACIÓN
La organización desarrolla, perfecciona o implementa el sistema escogido
Etapas:
Desarrollo del sistema
Se puede estender de una semana a un año ya que depende de las particularidades del sistema
También tiene que estar cronogramado, planificado, en qué tiempo se va a realizar y cuales van a ser los actores que intervienen en el diseño del sistema
Instalación de equipos tecnológicos
Se debe instalar los equipos tecnológicos que se consideren necesarios y agilicen el tránsito de la información
Preparación y revisión de la documentación
Debe estar bien elaborado ya que es clave para el uso del sistema
Se debe elaborar todos los manuales de los usuarios que indican la forma, el uso y el manejo del sistema
Además debe contener cualquier tipo de cambio que se vaya añadiendo o se añadió
Configuración del sistema
Se verifica la accesibilidad de parte de los usuarios
Prueba
Debe haber un periodo de prueba donde se inserten datos correctos no datos basura para que pueda funcionar el sistema adecuadamente
Transferencia de los datos
Una transferencia de datos original o datos físicos para que el sistema pueda funcionar adecuadamente
Capacitación
A lsoa ctores se les debe capacitar en cuanto al uso y manejo adecuado del sistema
Ejecución de operaciones paralelas
Son tareas que se deben realizar pararlelamente entre el sistema nuevo y el sistema antiguo
Hasta que el nuevos sitema sea de uso constante, confiable y devuelva la información pertinente y como se la requiere
MANTENIMIENTO
Se refiere a ciertos aspectos a tratarse depués de que le SIG ha sido desarrollado, se han aumentado las modificaciones y se realizan auditorías periódicas para aseguarse que el sistema duncione adecuadamente
VERSUS
DESVENTAJAS
El tiempo que pueda tomar su implentación
La resistencia al cambio por parte de los usuarios
Problemas técnicos
VENTAJAS
Control más efectivo de las actividades de la organización
Integración de las diferentes áreas que conforman la organización
Integración de nuevas tecnologías y herramientas de vanguardia
Ayuda a incrementar la efectividad en las empresas
Proporciona ventaja competitiva y valor agregado
Disponibilidad de mayor y mejor información para los usuarios en tiempo real
SISTEMAS DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL
La resolución de los retos de la administración actual están ligados íntimamente con el desarrollo de la tecnología
Que es el conjunto de habiliades y capacidades que hacen posible el desarrollo de las empresas
La empresas necesitan información de sus socios estratégicos
Existe un gran desafio en manejarlas por esos se crearon los sistemas de información gerencial
Que permite tomas decisiones acertadas, claras y objetivas en tiempo real
Los SIG son desarrollos de software que permiten la creación de bases de datos que requieren análisis y gestión
Las bases de datos son el producto de las transaciones
Tipos:
ERP (Planeación de los Recursos Organizacionales)
SCM (Administración de la Cadena de Suministro)
CRM(Administración de las Relaciones con los Clientes)
BI (Inteligencia de Negocios)
BPM (Administración de los Procesos del Negocio)
SISTEMAS DE GESTIÓN
Son acuerdos y estándares internacionales creados por grupos expertos y la aceptación de diferentes comites a nivel mundial
ISO 9001:2015 (Sistema de Gestión de Calidad)
ISO 14001:2015 (Sistema de Gestión Ambiental)
ISO 45001:2018 (Salud Ocupacional y Seguridad)
NOMBRE: CONDORI COLQUE GLADYS ESTELA
