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Gerencia de Aquisições - Coggle Diagram
Gerencia de Aquisições
Planejar
Preparar uma estimativa de custos
Detalhar as características que a solução a ser contratada deverá ter
Contratos
Custo Reembolsável
Custo por tempo material
Custo fechado
Gerar uma lista de fornecedores qualificados
Receber e avaliar propostas
Plano de Gerenciamento das Aquisições
Make or Buy
Conduzir
Escolher o fornecedor que atenda as necessidades
Fechar um contrato
Especificação do trabalho das aquisições
Cronograma, marcos ou data
Relatórios de desempenho
Preços e condições de pagamento
Seguros e obrigações de realização
Cláusula de rescisão e mecanismos para resolução alternativa de disputas
Controlar
Monitorar o desempenho
do contrato
Abordagens para documentar as decisões de compras
5W2H
O que adquirir?
Por quê?
Análise de fazer ou comprar
Fazer
Quando se tem mão de obra e tecnologia
Intenção de reter o controle e o conhecimento
Falta de fornecedores confiáveis
Comprar
Custo de adquirir é menor do que produzir
Quando o tempo de treinamento não atende o projeto
Produto de mercado já tem suporte técnico
Quando?
Onde?
Quem participa?
Centralizada
Padroniza
Melhor controle
Descontos por volume
Descentralizada
Maior conhecimento do que é adquirido
Maior independência
Como?
Quanto custara?