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MODELO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN OPERACIONAL DEL SERVICIO DE POLICÍA -…
MODELO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN OPERACIONAL DEL SERVICIO DE POLICÍA
Se crea y adopta un modelo
Que se aplique
a la realidad
de seguridad
de convivencia
Que intengre
El MTI
Planes
Programas
Modelo
Estrategias
S.O
Que debe articularse con
MNVCC
MTI
SINCO
SPSC2
SISER
Este Modelo
Incrementará
La eficacia operacional
El trabajo en conjunto
De distintas autoridades
Al tener en común
Un mismo fin
Unidad de criterio
Identidad institucional
Componentes
El modelo esta determinado por a interoperabilidad
De 3 sistemas
Sistema de Prevención, Seguridad y Convivencia Ciudadana
Articula
Policía Nacional
Autoridades político administrativas
Enfoque de prevención
Comprender
Identificar
Caracterizar
Priorizar
Intervenir
Responsabilidad
Dirección de Seguridad Ciudadana
Sistema Nacional Contra el Crimen Organizado
Ayuda a garantizar
Acción estatal
Articulación de recursos y capacidades de la Policía Nacional
Permite
Anticipar y neutralizar
Manifestación
Acomodamiento en zonas estratégicas
Posibilidad de mutar
Responsabilidad
Dirección de Investigación Criminal
INTERPOL
Sistema de Seguridad Rural
Elementos que
Consolidan el servicio de policía en zonas rurales
Responsabilidad
Dirección de Carabineros y Seguridad Rural
Interoperabilidad
Aplicación del Modelo
Interactuar
Intercambiar información
Articular capacidades institucionales
Determinar modelos de intervención policial
Finalidad y alcance
Finalidad
Optimizar
La prestación del servicio
Para
Garantizar
Mejores niveles
Seguridad
Convivencia ciudadana
Alcance
Anticipar, enfrentar y contrarrestar
Factores que afectan la seguridad ciudadana
Contribuir
Al logro de objetivos y metas
Plan Estratégico Institucional
Política del sector defensa
Atender los cambios
Que reconfiguran el panorama criminológico
Enfrentar cambios
Del crimen organizado
Surgimiento de nuevas problemáticas criminológica
Fortalecer
Mecanismos y procedimientos
A través de los cuales se combaten
Factores que afectan la seguridad
Proyectar estratégicamente
Las futuras respuestas institucionales
Generando
Sostenibilidad
Persistencia
Previniendo
El impacto
Mejorar
La presencia y respuesta policial
Capacidad
Disuasiva
Control social
Investigación criminal
Desarticulación
Visibilizar
Modelos
Intervención del servicio
Optimización de capacidades
Definir responsabilidades específicas
Instancias
Mecanismos de gestión y seguimiento de información
Grupos de trabajo
Garantizar
Unidad de criterio
Simplicidad
Efectividad
Revisar y ajustar
Instrumentos
Planeación del servicio
Sistema de evaluación de los comandantes
Impulsar
Corresponsabilidad de otras instituciones
En seguridad y convivencia ciudadana
Gerenciamiento
Comisión Asesora para la Gestión Operacional
Conformada por
Subdirección General
Directores operativos
Director administrativo y financiero
Director de Talento Humano
Secretaría técnica
Grupo estratégico de seguimiento de la subdirección general
Dirección de Seguridad Ciudadana
Dirección de Carabineros y Seguridad Rural
Dirección de Investigación Criminal e INTERPOL
Oficina de planeación
Funciones
Asesora
Director General
Materia operacional
En cuanto al modelo
Gerenciamiento
Seguimiento
Evaluación
Despliegue
Operacionalización
Implementación
Compromiso
Directores
Comandantes de región, metropolitana, departamento
Jefes de oficina asesoras
De
Asegurar el recurso humano
Asegurar recurso logístico
Asegurar el recurso operacional
Articular
Capacidades
Cumplimiento de las obligaciones señaladas