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Capítulo 9: Tamaño ciclo de vida y declive de la organización - Coggle…

- - - - Esperanza del emprendedor= empresa crezca rápido.
        
        Adversidades económicas y despidos= emprendedores deciden correr el riesgo de iniciar propia empresa
        
        Empresas = esfuerzo en crecer para adquirir tamaño y recursos=competir a escala global. Poder en el mercado - mejores ingresos.
    - - Grande
        
        :check: Se necesita recursos y economías de escala
        :check: Pueden ser una economía de apoyo y fuerza social
        :check:Dan sentimiento de seguridad a empleados
        :check: Son complejas
      - Pequeño
        
        :check: Capacidad de respuesta flexibilidad
        :check:Reacción rápida a necesidades cambiantes del cliente
        :check: Personas se pueden sentir parte de una comunidad
        :check: Estructura plana y orgánica
        :check: alienta espiritú emprendedor/innovación
      - Hibrido de empresa grande/pequeña
        
        Paradoja: empresas pequeñas permiten triunfar = llegan a grandes
        
        Empresas pequeñas podrían ser victimas de propio éxito = mecanicista
- - - - 2. Etapa de colectividad
        
        3. Etapa de formalización
        
        4. Etapa de elaboración
        
        Solución de crisis anterior lleva a nuevos sentidos de colaboración
        
        Trabajo en equipo: enfrentarse a problemas juntos
        
        Control social y autodisciplina reducen necesidad de controles formales
        
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        Implica establecimiento/utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control
        
        Crisis: demasiados trámites burocráticos. Sistemas y programas pueden asfixiar a la gerencia de nivel medio.
        
        Departamentos con jerarquía de autoridad y asignación de puestos
        
        Crisis necesidad de delegación. Encontrar mecanismos para controlar y coordinar.
        
        Si liderazgo es resuelto se obtiene: liderazgo, metas y dirección clara
      - Nace: creación de producto/servicio y sobrevivir en mercado.
        
        Organización informal y largas jornadas de trabajo.
        
        Crisis: Nnecesidad de nuevo liderazgo. Mayor número de empleados causa problemas, problemas administrativos,
  - - - Emprendedora.
        
        :check: Estructura informal
        :check: Productos/servicios: uno solo
        :check:Sistemas de recompensa/control: personal
        :check:Innovación por el propietario
        :check:Meta Supervivencia
        :check: Estilo de alta gerencia Individualista
        
        Colectividad
        
        :check: Estructura mayor parte informal
        :check: Pproducto/servicio: un producto/servicio variaciones
        :check:Sistemas de recompensa y control Personal
        :check:Innovación: Por gerentes/empleados
        :check:Meta: Crecimiento
        :check:Estilo de gerencia Carísmatica
        
        Formalización
        
        :check: Estructura: Procedimientos formales, nuevas especialidades, división de trabajo
        :check: Productos/servicios: Linea
        :check: Sistemas de recompensa/control: impersonal, formalizados
        :check: Innovación: grupo separado
        :check: Meta : estable
        :check: Estilo de alta gerencia: delegación/control
        
        Elaboración
        
        :check:Estructura: Trabajo en equipo/burocracia
        :check:Productos/servicios: lineas de multiples productos
        :check:Sistemas: extensiva
        :check:Innovación: por el departamento de investigación y desarrollo
        :check:Meta: Reputación
        :check:Estilo: Equipo, burocracia
- - - - Asegura funcionamiento más eficiente. Reglas/procedimientos estándar permiten forma rutinaria y predecible.
        
        :check: Reglas y procedimientos
        :check: Especialización/división de trabajo
        :check:Jerarquía de autoridad
        :check: Personal técnicamente calificado
        :check: Posición separada del ocupante de la pocisión
        :check: Comunicaciones y registros escritos
    - - Tamaño de la organización variable que influye al diseño estructural
        
        Formalización y centralización
        
        Formalización: reglas, procedimientos, documentación. Organizaciones grandes más formalizadas= dependen de reglas, procedimientos etc.
        
        Centralización: jerarquía con autoridad para la toma de decisiones.
        
        Razones de personal
        
        Característica de la burocracia
        
        Razones de personal comprenden al personal administrativo, de oficina, de apoyo profesional.
- - - - Mundo Actual
        
        No funciona tan bien en organizaciones que necesitan responder rápido resultando ineficiente.
  - - - Sistemas temporales responden a una situación de urgencia o crisis = así se mantiene la eficiencia y control de la burocracia.
  - - - Muchas recortan niveles de la jerarquía concediendo a trabajadores de niveles inferiores libertad de tomar decisiones.
        
        Incremento de capacitación sustituye reglas que pueden limitar la creatividad de empleados = Sociedad profesional organización se compone de profesionales.
- - - - Estrategias de control generales
        
        :check: Burocracia: Reglas, estándares, jerarquía, autoridad
        :check: Mercado: Precios, competencia, relación de intercambio
        :check: Clan : tradición, valores compartidos, confianza
        
        Control Burocrático
        
        Uso de reglas, políticas, jerarquía, documentación
        
        :check: Autoridad racional-legal: Se basa en la creencia de la legalidad de las reglas y derecho para acceder a posiciones de autoridad.
        
        :check: Autoridad tradicional: creencia en las tradiciones y legitimidad
        
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        Control de Mercado
        
        Ocurre cuando la competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados/productividad de principales departamentos
        
        Se puede comparar precios y utilidades para determinar eficiencia
        
        Control de Clan
        
        Es el uso de características sociales (valores, tradiciones, creencias compartidas) para controlar comportamiento.
        
        Es importante para enfrentar un alto nivel de incertidumbre.
- - - - Practica común debido a depresión económica. Es una iniciativa de cambio. Proyectos, fusiones/adquisiciones, outsourcing = conducen a reducción de personal.
        
        Downsizing masivo = no logra beneficios. Pero es necesario para administrar el declive organizacional
        
        Técnicas para reducir/mitigar tensiones para empleados que salen de la empresa
        
        1. Comunicar más, o menos: es importante comunicar sobre los despidos.
        
        2. Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados: la organizacion debe ayudar a empleados a reincorporarse a otro lugar de trabajo.
        
        3. Ayudar a prosperar a los sobrevivientes:
        :check: personas pueden sentir enojo, rencor, tristeza por la persona que fue despedida y es necesario que la empresa reconozca esos sentimientos.
        :check: Personas pueden tener dificultad en adaptarse despues del downsizing.
  - - - Esta asociado con la decadencia del entorno y existe una disminución en la demanda.
        
        3 Factores causantes del Declive
        
        Atrofia organizacional: cuando organizaciones envejecen y son ineficientes y muy burocraticas
        
        2. Vulnerabilidad: refleja incapacidad estratégica para prosperar en el entorno. Empresas pueden ser vulnerables a cambios.
        
        3. Decadencia del entorno o de la competencia: se refiere a la reducción de energía y recursos. Cuando en el entorno existe menos capacidad = empresas deben cambiar a otro terreno
  - - - 1. Etapa a ciegas: cambio interno y externo= amenaza la supervivencia a largo plazo.
        
        2. Etapa de inactividad : se da una actitud de negación y deterioro en el desempeño.
        
        3. Etapa de una acción errónea: se enfrenta a serios problemas y existe desempeño deficiente.
        
        4. Etapa de crisis: todavia no se ha podido enfrentar al declive de manera efectiva y afronta pánico.
        
        Etapa de disolución: declive ya es irreversible. Pérdida de los mercados, reputación, del mejor personal, menos capital.