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Teoría de la Organización. Ramió (1999) Teoría Organizacional,…

- - - - Socio- Técnico :checkered_flag:
        
        Teoría General de Sistemas (60´s) :pen:
        
        Análisis Integral :check:
        
        Subsistemas Organizativos (Kast, Rosenzbeig, 1979)Link Title
        
        Entradas a la organización
        
        Humanos, financieros, Informáticos y recursos materiales
        
        Subsistemas
        
        Estratégico
        
        Tecnológico
        
        Recursos Humanos
        
        Estructural y Administrativo
        
        Proceso Administrativo
        
        Salidas organizativas
        
        Producción de Bienes y Servicios
      - Político-Cultural :checkered_flag:
        
        Actores con objetivos propios
        
        capacidades s/recursos
        
        Toma de decisiones
        
        Actores intraorganizativos
        
        Dominar la organización
        
        Causan conflictos
        
        Mecanismos Perceptibles
        
        Costumbres, rituales o símbolos
        
        Cohesión entre actores
      - Mejora y Control :checkered_flag:
        
        Cumplimiento planeado
        
        Sistemas de Información y Control
  - - - Define
        
        Entidad Social
        
        Persiguen objetivos
        
        Políticas propias (Valores e ideologías)
        
        Normativa distinta
      - Analiza la Organización
        
        Estrategias :red_flag:
        
        Control, cambio y Mejora
        
        Funcionamiento
        
        Fuerzas
        
        Debilidades
        
        Introducir dinámicas de cambio
        
        Eficiencia :red_flag:
        
        Eficacia :red_flag:
- - - - Ingeniería en la operatividad
      - Administración como Ciencia
      - Análisis Sistemático y de control
      - Racionaliza y Estandariza
      - Tiempos y Movimientos
      - :star:"Principios de la Dirección Científica", 1911
        
        Delegar
        
        Método científico
        
        Selección de personal
        
        Instruir al trabajador
        
        Control rendimiento de trabajador
      - Procesos
    - - :star:Derivado del Fayol: "Notas sobre la Teoría de la Organización" L. Gullick y L. Urwick 1937.
        
        Desarrollo horizontal (especialización)
        
        Desarrollo vertical Jerarq.
        
        Sistemas de coordinación y control
      - :star:"Administración Industrial y General" Henry Fayol 1916 Principios
        
        División del Trabajo
        
        Autoridad
        
        Responsabilidad
        
        Disciplina
        
        Unidad de Mando
        
        Unidad de Dirección
        
        Intereses generales e individual
        
        remuneración de personal
        
        centralización
        
        Línea de autoridad
        
        orden
        
        igualdad
        
        estabilidad del puesto
        
        espíritu corporativo
        
        organización
        
        Planeación, organización, dirección y control
  - - - físicas, psicológicas, y sociales del trabajador
    - - Trabajo: act social más relevante
      - Factores clave: Psicología y fisiología
        
        mejorar el clima laboral
      - Reconocimientos
    - - Liderazgo
      - Supervisión
        
        método de trabajo (Taylor)
        
        Fragmenta el trabajo
        
        selección de personal
        
        Presión
        
        miembros de la org
        
        preocupado por persona
        
        objetivos finales antes que método
    - - Teoría Y
        
        integración empresa Vs personas
        
        consenso en met. de trabajo
        
        Pirámide de Maslow
    - - personas pasan + tiempo en org
      - conflicto
        
        org exige comportamiento
        
        se impide autorealización y atuonomía
        
        Métodos formales de la Empresa Vs necesidades
  - - - Sistemas funcionales Formales
        
        reglas legales, racionales, escritas y exhaustivas
      - Norma s/ cargo
      - cargos en jerarquías
      - Objetivo del Mérito
      - Nombramientos por superiores
      - :checkered_flag:" Bases de la Teoría de la Organización" P. Selznic, 1948
        
        Estructural Funcional
        
        actores intraorganizativos
        
        comportamiento contemporáneo
        
        estabilidad y supervivencia
        
        Cooptación
      - :checkered_flag:"Teoría y Estructuras Sociales" Merton, 1949
        
        "Deber ser" y "Ser"
        
        estructuras VS personas
        
        análisis de burocracia
      - :checkered_flag:"La Burocracia" en "Economía y Sociedad" Max Weber, 1921.
        
        Modelo de Estructuras y procesos OP
- - - - análisis de la decisión
      - Racionalidad instrumental
      - la elección nunca será óptima
      - Punto de contacto con Teoría de Decisión
    - - Racionalidad limitada
      - la decisión por satisfacción no es óptima
      - Procesos
        
        Intraindividuales (cognitivo)
        
        Interindividuales, mental orientación social
        
        organizacional
      - Comunicación e Información indispensable
        
        canales de comunicación
    - - Método de las comparaciones limitadas
      - Enfrentar problemas complejos
        
        Valores y objetivos difíciles de consenso
      - Fin: Racionalidad colectiva
  - - - Critica Modelo Weber
      - Estructura organizativa
      - Burocracia frena racionalidad
      - Relaciones de Poder
    - - "artrosis"
        
        Normas impersonales
        
        Centralización
        
        Aislamiento Jerárquico
        
        Poder en paralelo
      - Rela. director-subordinado
  - - - Ambiental
      - estratégico
      - Tecnológico
      - humano o psicosocial
      - Estructural
      - Proceso Administrativo
- - - - Influencia sociedad en la Org
    - - Cultura Global a la cultura de la Org
        
        Reis Lous (1983) Antropológica y simbología
    - - Procesos de socialización y aprendizaje
        
        Internos y externos
  - - - Costos de Transacción
      - Modelo de Economía Institucional
      - Relaciones de Intercambio
    - - Costos de Transacción
        
        mercado
        
        organización
        
        Burocracia
        
        CLANES
        
        Confianza mutia
        
        Normas de reciprocidad
  - - - casualidad de combinaciones aleatorias
    - - convergen problemas Vs Soluciones
  - - - Cook, Wiewel y Hunter
    - - Dinámica Interorganizativa
    - - Redes
  - - - Actores c/ capacidad decisión
      - Intereses y Objetios
        
        coaliciones
        
        actos
        
        consensos
        
        enfrentamientos
        
        Conflictos
      - Estrategias y acciones ante:
  - - - Crecimiento
      - Variación
      - Decadencia
      - Desaparición
- - - - fin en común
      - relaciones
      - continuidad (tiempo), supervivencia
      - Sistema Social
      - Sustituir miembros
      - Personas Asociadas