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**DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES EN EL ENTORNO INTERNACIONAL, BIBLIOGRAFÍA …

- - - - Economías de Alcance.- Alcance se refiere al número y la variedad de productos y servicios que ofrece una empresa, así como al número y la variedad de regiones, países y mercados a los que atienda
        
        Factores de producción de bajo costo.- las empresas invierten en el extranjero porque es la oportunidad de obtener materia prima, mano de obra y otros recursos al costo más bajo que sea posible,
  - - - Consorcios.- grupos de empresas independientes, como proveedores, clientes e incluso competidores, que se unen para compartir capacidades, recursos, costos y el acceso a los mercados de los demás
- - - - Planeación en las oficinas corporativas: las oficinas corporativas asuman un rol activo en la planeación, la programación y el control para mantener unidas las piezas ampliamente distribuidas de la organización
        
        Roles de coordinación más amplio: La creación de roles o puestos organizacionales específicos para la coordinación es una forma de integrar todas las partes de la empresa para lograr una sólida posición competitiva
  - - - A medida que las organizaciones se tornan más diferenciadas, con múltiples productos, divisiones, departamentos y puestos dispersos en numerosos países
    - - Cuando las organizaciones ingresan al terreno internacional, encuentran niveles de complejidad interna y externa mayores que cualquiera que hayan experimentado en el frente doméstico.
    - - las organizaciones aprendan de sus experiencias internacionales, compartiendo el conocimiento y las innovaciones a nivel de toda la empresa
- - - - Las personas aceptan la desigualdad en el poder entre instituciones, organizaciones y personas.
    - - Los miembros de una sociedad se sienten incómodos con la incertidumbre y la ambigüedad
  - - - las empresas japonesas por lo general desarrollan mecanismos de coordinación que se basan en la centralización
    - - Las empresas se basan en una misión poderosa, valores compartidos y relaciones personales informales para la coordinación.
    - - esas organizaciones han delegado la responsabilidad de las divisiones internacionales.
- - - - global o una capacidad de respuesta nacional. Los gerentes deben decidir si quieren que cada afiliada global actúe en forma autónoma o si las actividades se deben estandarizar a nivel de todos los países.
    - - significa que el diseño del producto, la manufactura y la estrategia de marketing están estandarizadas en todo el mundo
    - - Significa que la competencia en cada país se maneja independiente de la competencia en otros países.