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Planeación, Joel Canche Uicab Jair Silveira Gonzáles Edith Juárez Morales,…

- - - - Condicionada por toda acción
        
        Ante una situación planificar se convierte una necesidad
    - - Trazar o formar el plan de una obra
    - - Proyectar ideas
    - - La planificación se orienta hacia el futuro
      - Hay una orientación hacia la actuación
      - Implican la preparación y el diseño de algo
      - Desembocan en un conjunto estructurado de decisiones
      - Hay una toma decisiones
    - - Es un proceso de preparación de una serie de decisiones
        
        Necesitan ser aprobadas
      - Una acción ejecutable
        
        Para ser ejecutada tiene que pasar por un proceso de análisis
      - Proceso sistemático, continuo y abierto, que sirve para disponer formas de actuación aplicables a cualquier campo
  - - - se confunde con diseñar, programar, planear y planificar
- - - - permite la identificación de oportunidades
    - - La técnica
      - Los pronósticos
      - Investigaciones anteriores
      - Planes o proyectos
        
        aprovechando las oportunidades
    - - Impactan el futuro de la organización
  - - - Donde queremos ir
      - Como llegar allí
        
        Relación entre fines y medios
  - - - Llevando a cabo una adecuada previsión de las actividades
- - - - Permite concentrarse en las fortalezas de la organización
  - - - Quien ejecuta
      - Quien apoya la vinculación entre el alcance y la logística
      - Mediante un intercambio
        
        De acciones
        
        De valuación de logros
        
        De recursos e información
  - - - Representación del futuro deseado
    - - Tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro
- - - - Se descubren como posibles y convenientes, se afinan y corrigen en la planeación.
    - - Todo plan consume tiempo
    - - Con base en la forma esa acción debe coordinarse.
    - - Sin planes se trabaja a ciegas.
    - - No puede haber improvisación.
  - - - Los planes deben existir uno solo para cada función.
      - Los que se aplican en la empresa debe ser coordinado e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
    - - Enfatiza la necesidad de una relación, lo más perfecta posible entre los planes, logrando mejores resultados.
    - - Debe dejar margen para los cambios que surjan en este, en la razón de la parte imprevisible
        
        Proveyendo caminos de sustitución Para las circunstancias especiales que se presenten.
        
        Establece sistemas para su rápida revisión.
        
        Fijado con máximos y mínimos.
    - - Deberá lograr una relación favorable de los beneficios que se esperan con respecto a los costos que exige.
      - Los resultados deben ser superiores a los insumos o gastos.
    - - Los planes no se hacen con afirmaciones vagas y genéricas.
      - A mayor precisión posible, redirige acciones concretas.
    - - La elaboración en grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente.
      - Considera puntos de vista diferentes y complementarios
  - - - Con base en esas previsiones, la planeación fija lo que va a hacerse.
    - - Estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo.
      - Determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.