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Organización: crecimiento, tamaño Capítulo 9 Tamaño, ciclo de vida y…

- - - - Recursos y economías de escala para que puedan competir a nivel global.
      - Recursos para ser una economía de apoyo y una fuerza social en tiempos difíciles
      - Pueden volver a los negocios con mayor rapidez después de un desastre
      - Son estandarizadas, se administran mecánicamente y son complejas
    - - Capacidad de respuesta y la flexibilidad en los mercados muy dinámicos.
      - Reacción rápida a las necesidades cambiantes del cliente, condiciones variables del entorno y del mercado
      - Mayor compromiso de parte de los empleados
      - Estructura plana y orgánica, y alienta el espíritu emprendedor y la innovación
    - - Pequeñas empresas en ocasiones les permiten triunfar y llegar a ser más grandes.
      - Las empresas grandes se comprometen con sus productos y tecnologías existentes, hay dificultades para apoyar una innovación para el futuro
- - - - Énfasis en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado.
      - La organización es informal y no burocrática.
      - Las jornadas de trabajo son largas
      - Crisis: necesidad de un nuevo liderazgo.
    - - Jerarquía de autoridad, se asignan los puestos y división del trabajo inicial
      - Los empleados se identifican con la misión de la organización y ayudan a que tenga éxito.
      - La comunicación y el control son en gran parte informales
      - Crisis: necesidad de delegación.
    - - Establecimiento y utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.
      - La comunicación es menos frecuente y más formal.
      - Implementar sistemas de incentivos basados en las utilidades
      - Crisis: demasiados trámites burocráticos.
    - - La burocracia tal vez ha llegado a su límite.
      - El control social y la autodisciplina reducen la necesidad de controles formales.
      - Los sistemas formales se pueden simplificar y reemplazar con equipos de gerentes y fuerzas de tarea
      - Agrupar en múltiples divisiones con el fin de mantener la filosofía de una pequeña empresa
      - Crisis: necesidad de revitalización (renovación)
- - - - Formalización
        
        Reglas, los procedimientos y la documentación escritos, como manuales de políticas y descripciones de puestos, que indican los derechos y las obligaciones de los empleados.
        
        Centralización
        
        Nivel de la jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
        
        -Centralizadas, las decisiones tienden a tomarse en el nivel superior.
        -Descentralizadas, las decisiones similares se tomarían en un nivel más bajo
        
        Razones del personal
        
        Comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional
        
        La razón de empleados de oficina se incrementa por requerimientos de comunicación a medida que es más grande.
        
        La razón del staff profesional se incrementa por mayor necesidad de habilidades especializadas
- - - - Duración de la capacitación formal y la experiencia de los empleados
      - Incremento de la capacitación sustituye las reglas y los procedimientos burocráticos
    - - Trabajan con una orientación de consenso
      - La tendencia de un creciente profesionalismo, combinada con entornos rápidamente cambiantes, conduce a un menor grado de burocracia en el mundo corporativo estadounidense
- - - - autoridad tradicional
      - autoridad carismática
      - autoridad racional-legal
- - - - Atrofia organizacional
      - Vulnerabilidad
      - Decadencia del entorno o de la competencia
  - - - Cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia y puede requerir que la organización se restrinja.
    - - Se da una actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño
    - - La organización se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente
    - - No se ha podido enfrentar al declive de forma efectiva y afronta una situación de pánico, experimenta caos
    - - El declive es irreversible, hay pérdida de mercados y reputación