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ミュゼ（RPO古谷さんヒアリング） - Coggle Diagram

- - - - 月80~100名採用しようとなった
      - 人事部の採用設計を手伝うことになった
      - 新規出店がきっかけ
        
        1店舗あたりの売上＝ベッド数とエステティシャンの数
        
        人月商売と同じ
  - - - 店舗独自運用になってしまう
        
        張り紙、友達紹介、金かけられない
        
        中央集権的にコストメリット出す思想が弱い
      - 本部が店長に任せている
- - - - 面接も10分で雰囲気でジャッジしていた
        
        実質ジャッジできてない
        
        アトラクともしてない
    - - 500万/月
    - - 最長29日かかる
  - - - メアドが変わってしまう
      - 候補者がアプリ入れなきゃいけない
      - 高い（金額は忘れた）
  - - - 5名内定/日が必要
        
        日々の進捗見える化
        
        歩留まりより先に応募を最大化することからスタートするのが他店舗展開のオペレーション改善の定石
        
        応募からの承諾率は（未経験者採用なら）8~12%で他店舗展開の企業は推移する
        
        採用が必要な店舗へ応募を集める
        
        都市部は集めやすい（名古屋除く）
        
        田舎は難しい
        
        応募がない限り歩留まり改善の意味がない
    - - 合否を一回で決めるので、応募前からアトラクトされている必要あり
        
        社長と役員に直接話して、一発面接にした
        
        本当の見極めは研修で見極めてくれと話た
        
        未経験者を採用しうるのだから、選考段階で優秀かどうかわからない
        
        基本、誰でもできることをシンプルに設計して誰でもできるようにしてやらせる仕事。このオペレーション構築が経営のポイント
        
        優秀じゃない人を選ぶ
        
        1 more item...
- - - - 他店舗展開の企業は30~40%くらい
- - - - 候補者は連絡がないと不安になる
      - ワンクッション入れると候補者の不安を解消できる
      - 大量応募くるとレスポンスが遅くなってしまう
      - Web説明会化したときに、応募が莫大に増えた