Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GRUPOS HUMANOS - Coggle Diagram
GRUPOS HUMANOS
Trabajando juntos
La presencia del público
Nivelación: respuesta promedio al grupo
Rendimiento 1903Wurzburgo y Agusto Mayer y la velocidad (mejora Dashiel), menor calidad
Esfuerzo extra (Sengupta y Sinha)
Nivel de aspiración es diferente al conocer el rendimiento de otros
Competencias
Mintz, experimento, competitivos y cooperativos. "capacidad de sustitución" dar el paso por el bien del grupo
Más competencia + tiempo en discusión Hull y Guetzkow 72 discusiones
Heinicje y Bales persistencia en el desacuerdo por la falta de reconocer a un mismo líder- Lucha de status
Al estar conscientes de las diferencias de opiniones las estimaciones era más exactas (Jeness)
Shaw 1930, La presencia de críticos en los grupos influye en encontrar soluciones sobre acertijo y misioneros
Gurnee La superioridad de los grupos depende de seguir al experto y los que confian
Sugestiones de los grupos más efectivas de forma libre
Posibilidad de dividir el trabajo Husband
Menor tamaño de grupo decisiones más rapidez de toma de decisiones South1927, Gibb + productivos
Kelley y Thibaut influencia inhibidora de los grandes grupos
Investigaciones "formulación de hipótesis y su comprobación"
Bavels, Harold, Leavitt, Pautas de comunicación: circulo, cadena, y, ruedada. Centralidad c, diametro( tiempo en comunciarse en función del diametro) distancia más corta entre los miembros alejados. Eficencia y gozo
Pautas de interacción Sistemas de Bales
Perfil: porcentaje en cada categorias de reacciones. 50% actos iniciales, 25%reacciones positivas, 12% reacciones negativas, 6 preguntas y 7 respuestas. CAMPO DE TENSIÓN Dos fuerzas: CUMPLIR LA TAREA, MANTENER EL EQUILIBRIO
Matriz: Cantidad de participaciones de cada miebro, direccion de sus observaciones y de otros.
Fase
Cambio en las proporciones. Persona que habla más es más productiva luego es menos gustado.
Lider posición ambigua
Comunicación y pautas de interacción
Inconvenientes
Velocidad
Calidad de completo: falta de información en los extremos
Dirección: suponer que será cumplida, que es apropiada. Ambos sentidos
Rigidez: En la estructura de comunicación, interconexión
Fraseología: para que ambos entiendan, marco de referencia " lo que el otro realmente quiere decir", Divergencias sistemáticas, intereses de iguales y diferentes
