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Diseño de organizaciones para el entorno internacional, Pontificia…
Diseño de organizaciones para el entorno internacional
Motivaciones para la expansión global
Fuerzas
económicas, tecnológicas y competitivas
enfoque global
economía global
cambiante
economías
de escala
presencia global
amplía
escala de operaciones
de alcance
segundo factor
alcance
Numero y variedad
producto o servicio
países atiende
Factores de producción
de bajo costo
motivación poderosa
empresas invertir
extranjero
recursos
costos mas bajo
Etapas del desarrollo
internacional
gerentes
estrategia
desarrollo y crecimiento global
etapas
evolución internacional
doméstica
Internacional
Multinacional
Global
Expansión global por medio de alianzas
estratégicas internacionales
Alianzas estratégicas internacionales
Operaciones internacionales
industrias altamente dinamicas
entretenimiento
biotecnología
Software
Farmaceutica
Diseño de la estructura para
ajustarla a la estrategia global
interés especial
oportunidades estratégicas locales
frente a globales
Modelo para las oportunidades
globales frente a las locales
Terreno internacional
Gerentes
Estrategia global
sinergia
operaciones a nivel mundial
propósito
lograr metas organizacionales comunes
División internacional
exploración internacional
departamento de exploraciones
convierte
división internacional
importante en empresa
Estructura global divisional
por producto
divisiones de producto
responsabilidad
operación global
área especifica
Gerentes
administración directa
eficaz
negocios y productos
mundo
Estructura global
por división geográficas
división
Regiones Geograficas
Reportes
presidente ejecutivo
Estructura matricial global
Estructura geográfica
más
áreas de negocio
Creación de capacidades globales
empresas problemas
transferir
ideas
productos o servicios
exterior
desafió de la organización global
complejidad y diferenciación
integración
tranferir conocimiento
innovación a una empresa global
Mecanismos de coordinación global
coordinar y transferir
conocimientos e innovación
variedad de formas
planificación en oficinas corporativas
unidas partes organización
Trabajo en conjunto
Avance misma dirección
roles de coordinación amplios
soluciones estructurales
mejor
coordinación
colaboración
equipos globales
grupo trabajadores
personas multinacionales
actividades
numerosos países
fronteras
diferencias culturales en la
coordinación y control
sistemas de valores nacionales
influencia
orgaizaciones
administración
Europa
desentralizado
Estados Unidos
formalización
coordinación y control
Japonesas
centralizada
nivel internacional
Modelo de organización transnacional
más avanzado
organización internacional
complejidad
muchas unidades diversas
mecanismos de integración
coordinación organizacional
alcanzar metas multidimensionales
operaciones individuales
Pontificia Universidad Católica del Ecuador
Tema#6
Nombre: Misael Zuñiga