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Administración una perspectiva global y empresarial (Capitulo 8)
Objetivos de aprendizaje
Identificar los patrones básicos de la departamentalización tradicional, así como sus ventajas y desventajas.
Analizar las organizaciones de matriz.
Explicar las unidades de negocio estratégicas.
Examinar las estructuras de organización para las empresas globales.
Comprender las organizaciones virtuales y sin fronteras.
Reconocer que no hay un único mejor patrón de departamentalización.
Departamentalización por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa, como producción, ventas y finanzas.
Organización matricial
La combinación de patrones de departamentalización funcionales de proyecto o producto en la misma estructura de la organizacion
Unidades de estrategia de negocios
Negocios específicos establecidos como unidades de una compañía mas grande para asegurar que ciertos productos o linea de productos sean promovidos o manejados como si cada uno fuese una empresa independiente.
Departamentalización por territorio o geografía
Agrupar actividades por área o territorios es común en empresas que operan en areas geográficas amplias
Departamentalización por grupo de clientes
Agrupar actividades que reflejen un interés primario en los clientes.
Departamentalización por productos
Agrupamiento de actividades según productos o líneas de productos en especial en grandes empresas de líneas múltiples
Guías para hacer efectiva
la administración matricial
• Defina los objetivos del proyecto o tarea.
• Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos
• Asegure que la influencia esté basada en conocimientos e información y no en rango
• Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.
• Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto.
• Promueva la organización y el desarrollo de equipos.
• Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna
• Recompense a los gerentes de proyecto y miembros del equipo con equidad.
Organización virtual
Concepto un poco suelto de un grupo de empresas o personas independientes, conectadas generalmente a través de la
tecnología de la información.
Organización sin fronteras
Ambiente abierto antiparroquial, amable en la búsqueda de y compartir nuevas ideas, sin importar su origen
