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NIVELES ORGANIZACIONALES Y LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Postura de la administración operativa
Limita la cantidad de subordinados
Orienta a la dirección gerencial
Determina factores que afectan al rendimiento
Analiza la ocupación de los gerentes
Busca una supervisión efectiva
Problemas con los niveles organizacionales
Niveles costosos
Dependiendo a su crecimiento necesitan mas recursos
Requieren esfuerzo y dinero
Incremento derivado por los gerentes adicionales
Gasto en espacio de trabajo y en operación
Gastos del nivel de la "Línea de fuego", deben ser erradicados
Complicación comunicación
Omisión de mensajes importantes
Distorsión de mensajes a grupos bajos
Los niveles son filtros de información
Exceso de departamentos y niveles
Demasiados niveles por controlar
Perdida de coordinación
Problema al delegar encargados
Factores que determinan un ámbito efectivo
Cantidad de subordinados por gerente
Habilidades directivas
Reducción de tiempo en atención a subordinados
Tipo de ámbito
Estrecho
Mas tiempo a subordinados
Amplio
Menor tiempo a subordinados
Necesidad de equilibrio
Limitación real e importante
Ampliación de ámbitos y reducción de niveles
Búsqueda de iniciativa
Búsqueda de desarrollo personal
