Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH - Coggle Diagram
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH
KHÍA CẠNH TRONG THỰC HIỆN CL
Nguồn lực - Cung ứng nguồn lực cho CL ntn?
Văn hóa và cơ cấu tổ chức - Làm sao để văn hóa và cơ cấu tổ chức phù hợp với CL?
Sự thay đổi - Sự thay đổi trong thực hiện CL + Quản trị sự thay đổi ntn?
NGUỒN LỰC VÀ THỰC HIỆN CL
Gồm có
Vật lực - Đất đai, nhà xưởng, trang thiết bị,...
Nhân lực - Nhân viên, trình độ, kỹ năng
Tài chính - Vốn chủ sở hữu, vốn vay
Nguồn lực vô hình - Thương hiệu, danh tiếng, tài sản trí tuệ, bằng sáng chế,...
Hoạch định nguồn lực được chia làm 3 mục
Một số chiến lược, đặc biệt là những chiến lược không quá tham vọng, đòi hỏi ít thay đổi trong nguồn lực. Một vài thay đổi trong chiến lược có thể yêu cầu thanh lý một số tài sản hoặc cắt giảm một chút nguồn nhân lực.
Một số chiến lược yêu cầu tăng nguồn lực để tạo điều kiện cho tăng trưởng đáng kể hơn. Các nguồn lực mới (từ bên ngoài tổ chức) có được thông qua các kênh thông thường - từ thị trường việc làm, thị trường bất động sản, thị trường tài chính, ...
Một số chiến lược liên quan đến việc giảm nguồn lực để quản lý thành công sự suy giảm. Vốn hoặc nguồn lực vật chất dư thừa thường có thể được tái đầu tư thành công vào các lĩnh vực kinh doanh ở các thị trường sôi động hơn trong khi nguồn nhân lực dư thừa thường phải được giải phóng.
Kiểm kê hệ thống nguồn lực
Sufficiency – Nguồn lực có đủ không?
Adequacy – Tình trạng, chất lượng của nguồn lực ra sao?
Availability – Nguồn lực có sẵn để huy động khi cần không? Chi phí ra sao?
VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN CL
Phòng ngự (Defender culture)
Phù hợp với các tổ chức tồn tại trong khu vực thị trường tương đối rõ ràng và trong đó cải thiện vị trí trong các thị trường hiện tại là lựa chọn CL phù hợp nhất
Khám phá (Prospector culture)
Trái ngược với Defender, Prospector culture đang liên tục tìm kiếm các cơ hội sản phẩm và thị trường mới. Chính vì hay thay đổi nên sẽ không có sự chắc chắn cao
Phân tích (Analyzer culture)
Thể hiện các đặc điểm của cả Defender và Prospector
Phản ứng (Reactor culture)
Thiếu trọng tâm trong CL dẫn đến việc bị "thổi bay" trong chính môi trường doanh nghiệp
CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN CL
Phân công công việc– Ai làm gì?
Phối hợp –Phối hợp các thành viên như thế nào?
Phân loại cơ cấu tổ chức
Số lượng cấp bậc
Mức độ phi tập trung hóa quyền lực
Độ phức tạp
Phương thức phân chia tổ chức
Số lượng cấp bậc trong tổ chức
Cơ cấu nhiều cấp bậc
Cơ cấu ít cấp bậc
Phương thức
Phân chia tổ chức: theo chức năng, địa lý, sản phẩm, khách hàng
Tổ chức kết hợp (địa lý, sản phẩm, thị trường)
Tổ chức ma trận