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Qué es la innovación disruptiva - Coggle Diagram
Qué es la innovación disruptiva
El problema de combinar una innovación disruptiva con cualquier avance que cambie
los patrones competitivos de la industria son tan diferentes
Los tipos de innovación requieren diferentes enfoques estratégicos.
las lecciones que tenemos aprendió sobre el éxito como innovador disruptivo no se aplica a todas las empresas en un mercado cambiante.
Disrupción" describe un proceso por el cual una empresa más pequeña con
menos recursos es capaz de desafiar con éxito
los titulares se centran en mejorar sus productos y servicios para los más exigentes , superan las necesidades de algunos segmentos e ignorar las necesidades de otros.
Los participantes que demuestren ser disruptivos comienzan por apuntar con éxito a los segmentos pasados por alto, obteniendo
afianzamiento al ofrecer una funcionalidad más adecuada
Uber es una innovación disruptiva?
cuya aplicación móvil conecta a los consumidores que necesitan viajes con conductores que están dispuestos
para proporcionarlos
Uber los logros financieros y estratégicos no califican la empresa como genuinamente disruptiva
La cuestión
Las ideas resumidas en el frase "innovación disruptiva" se han convertido en una parte poderosa del pensamiento empresarial, pero
están en peligro de perder su utilidad porque han sido mal entendidos y mal aplicados.
La respuesta
Las principales autoridades sobre innovación disruptiva revise los principios centrales de la teoría de la disrupción, su desarrollo sobre el pasado 20 años y sus limitaciones.
La línea de fondo
¿Importa si Uber, digamos, es una innovación disruptiva o algo completamente diferente?
Lo hace: no podemos gestionar innovación eficaz si no captas su verdadera naturaleza
Las innovaciones disruptivas se originan en la gama baja o puntos de apoyo en el nuevo mercado.
Innovaciones disruptivas son posibles porque comienzan en dostipos de mercados que los operadores tradicionales pasan por alto.
Existen puntos de apoyo de gama baja porque los titulares típicamente tratar de ofrecer su mayor rentabilidad y exigencia clientes con productos y servicios en constante mejora, y prestan menos atención a los menos exigentes
clientes.
Las innovaciones disruptivas no se ponen de moda clientes habituales hasta capturas de calidad a la altura de sus estándares
La teoría de la disrupción diferencia las innovaciones disruptivas de las llamadas
"Sustentando innovaciones".
los buenos productos sean mejores a los ojos de los
clientes
la quinta hoja de una navaja, la televisión más clara
imagen, mejor recepción del teléfono móvil.
Estas mejoras pueden ser avances incrementales o grandes avances, pero todas permiten a las empresas vender más
productos a sus clientes más rentables.
La disrupción es un proceso.
El término "innovación disruptiva" es engañoso cuando se utiliza para referirse a un producto o servicio en un punto fijo, en lugar de a la evolución de ese producto o servicio a lo largo del tiempo
Las primeras minicomputadoras fueron disruptivas no solo porque eran advenedizos de gama baja cuando aparecieron en escena, ni porque fueron más tarde anunciado como superior a los mainframes en muchos mercados; fueron disruptivos en virtud del camino que seguido de la franja a la corriente principal.
Casi todas las innovaciones, disruptivas o no,
comienza su vida como un experimento a pequeña escala
"proceso":seguir protocolos estandarizados para diagnosticar y tratar un pequeño pero creciente número de trastornos
Un ejemplo destacado del uso de un modelo de negocio innovador para provocar una disrupción es el de Apple
iPhone.
Esto se logró no solo
mediante mejoras de productos, sino también mediante la introducción de un nuevo modelo de negocio
El producto que Apple debutó en 2007 fue
una innovación sostenible en el mercado de los teléfonos inteligentes: dirigido a los mismos clientes codiciados por los operadores tradicionales,y su éxito inicial probablemente se explica por el producto superioridad.
El crecimiento posterior del iPhone se explica mejor por la interrupción, no de otros teléfonos inteligentes sino de la computadora portátil como acceso principal
apunte a Internet.
Algunas innovaciones disruptivas tienen éxito; otras no
Un tercer error común es concentrarse
sobre los resultados obtenidos, para afirmar que una empresa es perturbador en virtud de su éxito.
Pero el éxito no está integrado en la definición de disrupción: no todos El camino disruptivo conduce al triunfo, y no todos los recién llegados triunfantes siguen un camino disruptivo.