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Diseño de las organizacionespara el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizacionespara el entorno internacional
Diseño de la estructura para ajustarla a la estrategia global
Modelo para las oportunidades globales frente a las locales
Sumergía entre las operaciones a nivel mundial.
Estandarización global.
División internacional
Comienzan con un departamento de exportaciones que crece hasta convertirse en una división internacional.
Estructura global divisional por producto
Los gerentes tratan de alcanzar metas globales.
Los gerentes en cada división de productos se pueden enfocar en la organización de las operaciones internacionales según lo consideren
Estructura global por división geográfica
Divide al mundo en regiones geográficas
Cada una de ellas se reporta con el presidente ejecutivo (CEO
Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica.
Estructura matricial global
En el caso de las corporaciones multinacionales las distancias
geográficas para la comunicación son mayores
La coordinación es más compleja
Ingreso al terreno global
Motivaciones para la expansión global
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para impulsar a las empresas de un enfoque doméstico a uno global.
Economías de escala.
creación de una presencia global amplía, la escala de operaciones de una organización.
Economías de alcance.
Alcance
Se refiere al número y la variedad de productos y servicios que
ofrece una empresa.
Países y mercados a los
que atiende.
Al número y la variedad de regiones
Factores de producción de bajo costo.
importante en la expansión global se relaciona con los factores de producción.
La importancia del entorno global para las organizaciones actuales se refleja en la economía global cambiante.
Etapas del desarrollo internacional
Doméstica
Internacional
Multinacional
Global
Expansión global por medio de alianzas estratégicas internacionales
Algunas empresas necesitan líderes de primera
que tengan una perspectiva global.
Los extraordinarios avances en las comunicaciones,
la tecnología y la transportación han creado un nuevo panorama altamente competitivo.
Creación de capacidades globales
Mecanismos de coordinación global
Los gerentes enfrentan al desafío global de coordinar y transferir el conocimiento y la innovación a través de unidades altamente diferenciadas,en una variedad de formas.
Algunas son :
Equipos globales.
Una planeación y un control enérgicos de parte de las oficinas corporativas
Roles de coordinación específicos.
El desafío de la organización global
Mayor complejidad y diferenciación
Necesidad de integración
Problema de transferir los conocimientos
Innovación a una empresa global.
Diferencias culturales en la coordinación y el control
Sistemas de valores nacionales
alto nivel de
distancia del poder
evasión de la incertidumbre
Tres enfoques nacionales de la
coordinación y el control
Coordinación centralizada en las empresas japonesas.
Estados Unidos: coordinación y control por medio de la formalización.
El modelo de organización transnacional
representa
La clase más avanzada de organización internacional.
El pensamiento más actual acerca de la clase de estructura que necesitan las organizaciones globales altamente complejas, como Philips.
Fundamentos de diseño
Los gerentes diseñan las organizaciones
para un entorno internacional complejo.
Casi todas las empresas resultan afectadas por fuerzas globales significativas y muchas están desarrollando
operaciones en el extranjero para aporvechar lor mercados globales.
Motivaciones principales para la expansión global son lograr economías de escala
explotar las economías de alcance
obtener factores de producción de:
recursos escasos o
de costo bajo como :
mano de obra
materia prima
terreno.