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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS
Lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno y la estrategia de despliegue de los recursos
Mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, lo que permite un control continuo de la organización.
NECESIDADES DEL PERSONAL
Permite el buen funcionamiento de la organización
Se define
Disponibilidad de recursos humanos demandada por la organización.
Prevenir el movimiento de personas tanto dentro y fuera de la organización
Permite situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto y en el momento adecuado.
En consecuencia, define objetivos concretos y diseña sistemas para conseguirlos, así como cuantificar los medios necesarios en un tiempo determinado.
Mas racionales
Genera cambios en la estructura organizacional
PLANEACIÓN E IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS
Retención de calidad y cantidad
Dependerá de las personas, puestos y momentos adecuados
Prever cambios
Siempre y cuando mantiene a los trabajadores informados
INTERRELACIÓN ENTRE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Empresa
Identifica el modo de que ésta se sitúe en mejor posición y esté en mejores condiciones para competir en el mercado.
Recursos humanos
Aporta los medios para alcanzar los resultados esperados del proceso de planificación.
Integración de recursos humanos a la planeación estratégica
Suministrar un FODA
Estudio de las 4 etapas del proceso de decisión
Alineación de prácticas
FASES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Fase de Análisis
Parte del conocimiento exhaustivo de la empresa, considerando aspectos relacionados con la organización general actual.
Fase de Previsión
Conocer situaciones y necesidades de la empresa en el futuro
Fase de Programación
Establecen metodologías y procedimientos para la realización de estudios
Fase de Realización
Se ponen en práctica todas las actividades indicadas en las fases anteriores.
Fase de Control
Análisis del desarrollo del plan.
Fase de Presentación de Resultados
Planificación de recursos humanos
PLANES ALTERNATIVOS
Ejecución de un plan
Seguimiento del plan