Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
台灣企業, 製造商, 企業為什麼要進行RD活動？, PM (研發, 採購, 生產, 銷售), 銷研產 (產銷研), 代工模式 銷售預測困難 …
台灣企業
（品種）ODM
高度涉入(主要)
解決方案
客戶丟出問題(概念)讓我們提案
貼牌也是其中一種做法
品牌授權＋RD
低度涉入
核心能力
擁有之能力能產生獨特競爭力
Product & Service Design(產品力)
品牌三部曲：品質、品種、品牌(詳見右)
（品牌）自有品牌
出路
創業從品牌開始的話，要找好品質和品種的策略夥伴
是個投資，就是要砸錢
砸錢不一定做好，不砸錢更不可能做好
獲取訂單的關鍵＝勝出的關鍵
Order Winner
真正決定是否突出
Order Qualifier (門檻)
ISU 認證、牌照
（品質）OEM
代工
資源／條件／能力
口碑
績效
製造商
通路商
消費者
中國立訊
業務
行銷
供應商
一階
二階
零件(向上)
模組(裝配工作)
原料
量產
出貨要符合客戶需求(通路商)
系統廣
鴻海
連接器
系統組裝
研發
是我做的產品！
業務
生意是我爭取來的！
採購
企業為什麼要進行RD活動？
法規
現在很多立法都是圖利商人
員工分紅費用化
民進國出 in TW
國進民出 in China
PEST/PESTEL 分析
商機
e.g. 生吐司
消費者喜好
增加競爭力
TSMC&SAMSUNG做到5奈米（技術層次）
市場觀點
成本
績效觀點
稅
原材料
製程
PM
研發
採購
生產
銷售
銷研產
(產銷研)
內部鏈整合
代工模式
銷售預測困難
(因為是客戶給的資料)