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Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias…
Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias industrias y países
Administrar la estrategia corporativa por
medio de la estructura multidivisional
Una estructura multidivisional tiene dos ventajas de diseño organizacional sobre una estructura funcional o por producto, las cuales permiten a una empresa crecer y diversificarse de tal forma que se reduzcan los problemas de coordinación y control, inevitables cuando ingresa y compite en nuevas industrias.
Ventajas de una estructura multidivisional
Cuando se administran de manera eicaz los niveles tanto corporativos como divisio- nales, la estructura multidivisional ofrece varias ventajas estratégicas. En conjunto, incrementan la rentabilidad corporativa a nuevas alturas, pues permiten a la empresa implementar de forma efectiva sus estrategias y modelo multinegocios.
Mejor control estratégico
Crecimiento rentable a largo plazo
Mejor control financiero corporativo
Problemas para implementar una estructura multidivisional
Aunque la investigación sugiere que las grandes empresas que adoptan estructuras multidivisionales superan a las que conservan sus estructuras funcionales, dichas estructuras también tienen desventajas.
Los controles financieros restrictivos generan un enfoque a corto plazo
Competencia por los recursos
Establecer una relación de autoridad divisional-corporativa
Fijación de precios de transferencia
Duplicidad de los recursos funcionales
Duplicidad de los recursos funcionales
Una vez que los directores corporativos elijen una estructura multidivisional, deben seleccionar qué tipo de mecanismos integradores y sistemas de control utilizar para lograr que la estructura funcione de manera eiciente.
Diversificación no relacionada
Integración vertical
Diversificación relacionada
El rol de la tecnología de información
El uso creciente de la TI está aumentando las ventajas y reduciendo los problemas que supone implementar de manera efectiva un modelo multinegocios
facilita el control de los resultados y del comportamiento
integración entre divisiones y entre éstas y las oicinas corporativas.
Implementar estrategias en los países
La estrategia global puede tener un papel crucial para fortalecer el modelo de negocio de las empresas de uno o de múltiples negocios.
Una estrategia internacional
Una estrategia de estandarización global
Una estrategia de localización
Una estrategia transnacional
Implementar una estrategia de localización
Implementar una estrategia internacional
Implementar una estrategia de estandarización global
Implementar una estrategia transnacional
Modo de ingreso e implementación
Esta sección se enfoca en las cuestiones de implementación que surgen cuando las empresas utilizan la creación de iniciativas internas de nuevos negocios, joint ventures o adquisiciones para ingresar a industrias nuevas.
Iniciativas internas de nuevos negocios
Joint ventures
Fusiones y adquisiciones
Tecnología de información,
internet y outsourcing
La evidencia de que las capacidades administrativas en manejar la TI pueden ser una fuente de ventaja competitiva está en aumento
Outsourcing estratégico y estructura en red
Tecnología de información e implementación de la estrategia