Implementación de estrategias en empresas que compiten en una misma industria
Implementación de la estrategia
mediante el diseño organizacional
La estructura organizacional asigna a los empleados tareas y funcio- nes especíicas creadoras de valor y establece cómo estas tareas y funciones deben estar vinculadas de tal forma que aumenten la eiciencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente; competencias distintivas que desarrollan la ventaja competitiva.
Elementos constitutivos
de la estructura organizacional
click to edit
nes a medida que la estructura evoluciona y se vuelve más compleja
- Cómo incrementar el nivel de integración o coordinación entre funciones y divisio-
- Cómo asignar autoridad y responsabilidad a estas funciones y divisiones
- Cómo es mejor agrupar las tareas en funciones y agrupar funciones en unidades de negocio o divisiones para crear competencias distintivas y adoptar una estrategia determinada.
Agrupación de tareas, funciones y divisiones
Asignar autoridad y responsabilidad
organizaciones planas
organizaciones altas
cadena de mando minima
Integración y mecanismos integradores
a medida que una estructura se vuelve compleja, esto no es suiciente, y los altos directivos necesitan usar diferentes mecanismos integradores para aumentar la comunicación y coordinación entre funciones y divisiones.
Roles de enlace
Equipos
Contacto directo
Sistemas de control estratégico
crean sistemas de control estratégico, herramientas que les permitirán monitorear y evaluar si, de hecho, su estructura y estrategias están funcionando según lo planeado, cómo podrían mejorar, y cómo deberían cambiar si no funcionan.
Control y calidad
Control e innovación
Controlyeiciencia.
Control y capacidad de respuesta al cliente.
Niveles de control estratégico
Los sistemas de control estratégico se desarrollan para medir el desempeño en cuatro niveles dentro de una empresa
divisional
funcional
corporativo
individual
Tipos de sistemas de control estratégico
los administradores complementaran el uso del ROIC con otros tipos de controles para asegurarse de que estaban adoptando estrategias que maximizarán
Control del resultado
Control del comportamiento
Control personal
Sistemas de recompensas estratégicas
Las organizaciones se esfuerzan por controlar el comportamiento de los empleados al vincular los sistemas de recompensas a sus sistemas de control.
Determinar cómo relacionar las recompensas con el desempeño es una decisión estratégica crucial
Cultura organizacional
Los valores de la organización son creencias e ideas acerca de qué tipo de metas deben perseguir sus miembros y del tipo adecuado de estándares de comportamiento que deben tener para lograr estas metas.
La cultura organizacional funciona como un tipo de control debido a que los administradores estratégicos pueden inluir en el tipo de valores y normas que se desarrollan dentro de una organización
Cultura y liderazgo estratégico
La cultura organizacional es creada por el liderazgo estratégico que proporcionan el fundador y los altos directivos de una organización. El fundador es muy importante para determinar la cultura
Características de las culturas corporativas fuertes y adaptables
Los administradores pueden intentar crear una cultura adaptable, que sea innovadora y que aliente y recompense a los administradores de nivel medio y bajo para que tomen la iniciativa
Una empresa también debe establecer relaciones estrechas con los clientes como una forma de mejorar su posición competitiva
Desarrollar competencias
distintivas en el nivel funcional
¿Cuál es el mejor tipo de estructura que se debe usar para agrupar a las personas y tareas con el fin de desarrollar competencias?
El rol del control estratégico
Desarrollar la cultura en el nivel funcional
Estructura funcional: agrupación por función
Investigación y desarrollo
Ventas
Manufactura
Estructura funcional y costos burocráticos
Problemas de medición
Problemas relacionados con el cliente
Problemas de comunicación
Problemas de ubicación
La opción del outsourcing
Implementar la estrategia
en una industria
El diseño organizacional eicaz suele implicar la adopción de una estructura más compleja que economice los costos burocráticos.
; 2) tener capacidad de res- puesta al cliente;
3) expandirse a nivel nacional;
1) administrar una amplia gama de productos y 5) enfocarse en una línea de productos reducida.
4) competir en un entorno rápidamente cambiante y de alta tecnología
y 5) enfocarse en una línea de productos reducida.
Implementar la diferenciación
Estructura por producto:
implementar una amplia línea de productos
Implementar el liderazgo en costos
Estructura geográfica: expandirse a nivel nacional
Estructuras matriciales y de equipo de productos: competir
en entornos rápidamente cambiantes y de alta tecnología
Reestructuración y reingeniería
Reestructurar a una empresa implica dos pasos: 1) agilizar la jerarquía de autoridad y reducir el número de niveles en la jerarquía a un mínimo y 2) reducir el número de empleados para disminuir los costos operativos.