Implementación de estrategias en empresas que compiten en una misma industria

Implementación de la estrategia
mediante el diseño organizacional

La estructura organizacional asigna a los empleados tareas y funcio- nes especíicas creadoras de valor y establece cómo estas tareas y funciones deben estar vinculadas de tal forma que aumenten la eiciencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente; competencias distintivas que desarrollan la ventaja competitiva.

Elementos constitutivos
de la estructura organizacional

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nes a medida que la estructura evoluciona y se vuelve más compleja

  1. Cómo incrementar el nivel de integración o coordinación entre funciones y divisio-
  1. Cómo asignar autoridad y responsabilidad a estas funciones y divisiones
  1. Cómo es mejor agrupar las tareas en funciones y agrupar funciones en unidades de negocio o divisiones para crear competencias distintivas y adoptar una estrategia determinada.

Agrupación de tareas, funciones y divisiones

Asignar autoridad y responsabilidad

organizaciones planas

organizaciones altas

cadena de mando minima

Integración y mecanismos integradores

a medida que una estructura se vuelve compleja, esto no es suiciente, y los altos directivos necesitan usar diferentes mecanismos integradores para aumentar la comunicación y coordinación entre funciones y divisiones.

Roles de enlace

Equipos

Contacto directo

Sistemas de control estratégico

crean sistemas de control estratégico, herramientas que les permitirán monitorear y evaluar si, de hecho, su estructura y estrategias están funcionando según lo planeado, cómo podrían mejorar, y cómo deberían cambiar si no funcionan.

Control y calidad

Control e innovación

Controlyeiciencia.

Control y capacidad de respuesta al cliente.

Niveles de control estratégico

Los sistemas de control estratégico se desarrollan para medir el desempeño en cuatro niveles dentro de una empresa

divisional

funcional

corporativo

individual

Tipos de sistemas de control estratégico

los administradores complementaran el uso del ROIC con otros tipos de controles para asegurarse de que estaban adoptando estrategias que maximizarán

Control del resultado

Control del comportamiento

Control personal

Sistemas de recompensas estratégicas

Las organizaciones se esfuerzan por controlar el comportamiento de los empleados al vincular los sistemas de recompensas a sus sistemas de control.

Determinar cómo relacionar las recompensas con el desempeño es una decisión estratégica crucial

Cultura organizacional

Los valores de la organización son creencias e ideas acerca de qué tipo de metas deben perseguir sus miembros y del tipo adecuado de estándares de comportamiento que deben tener para lograr estas metas.

La cultura organizacional funciona como un tipo de control debido a que los administradores estratégicos pueden inluir en el tipo de valores y normas que se desarrollan dentro de una organización

Cultura y liderazgo estratégico

La cultura organizacional es creada por el liderazgo estratégico que proporcionan el fundador y los altos directivos de una organización. El fundador es muy importante para determinar la cultura

Características de las culturas corporativas fuertes y adaptables

Los administradores pueden intentar crear una cultura adaptable, que sea innovadora y que aliente y recompense a los administradores de nivel medio y bajo para que tomen la iniciativa

Una empresa también debe establecer relaciones estrechas con los clientes como una forma de mejorar su posición competitiva

Desarrollar competencias
distintivas en el nivel funcional

¿Cuál es el mejor tipo de estructura que se debe usar para agrupar a las personas y tareas con el fin de desarrollar competencias?

El rol del control estratégico

Desarrollar la cultura en el nivel funcional

Estructura funcional: agrupación por función

Investigación y desarrollo

Ventas

Manufactura

Estructura funcional y costos burocráticos

Problemas de medición

Problemas relacionados con el cliente

Problemas de comunicación

Problemas de ubicación

La opción del outsourcing

Implementar la estrategia
en una industria

El diseño organizacional eicaz suele implicar la adopción de una estructura más compleja que economice los costos burocráticos.

; 2) tener capacidad de res- puesta al cliente;

3) expandirse a nivel nacional;

1) administrar una amplia gama de productos y 5) enfocarse en una línea de productos reducida.

4) competir en un entorno rápidamente cambiante y de alta tecnología

y 5) enfocarse en una línea de productos reducida.

Implementar la diferenciación

Estructura por producto:
implementar una amplia línea de productos

Implementar el liderazgo en costos

Estructura geográfica: expandirse a nivel nacional

Estructuras matriciales y de equipo de productos: competir
en entornos rápidamente cambiantes y de alta tecnología

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Reestructuración y reingeniería

Reestructurar a una empresa implica dos pasos: 1) agilizar la jerarquía de autoridad y reducir el número de niveles en la jerarquía a un mínimo y 2) reducir el número de empleados para disminuir los costos operativos.