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ENTORNO, Karely Saucedo Ramírez - Coggle Diagram

- - - - Los administradores tienen la misión de reunir inteligencia competitiva y difundirla de manera activa
        
        PROCESO:
        
        Vigilancia
        
        Expertos(AT.T.Kearney) en consultoría identifico asuntos claves para la industria automotriz
        
        Globalización
        
        La doble tendencia hacia: a)el incremento del intercambio internacional de bienes, dinero , información , personas e ideas.b)Mayor similitud entre las leyes las reglas las normas.
        
        Ofrecer oportunidades en Asia, Europa Central , oriente y América Latina.
        
        Tiempo en llegar al mercado
        
        Cambiar de funciones y responsabilidades
        
        Sirve para rastrear la evolución de las tendencias la secuencia de acontecimientos o el devenir de las actividades del entorno
        
        Recopilación de inteligencia competitiva
        
        Ayuda alas empresas definir y conocer la industria , identificar fortalezas y debilidades de sus rivales así como reunir datos de los competidores e interpretarlos
        
        Estudio del entorno
        
        Implicar revisar el entorno externo de la empresa para preveer los cambios , concentra la atención en tendencias y hechos decisivos
        
        para la detección de tendencias clave se requiere una combinación de: conocimiento del negocio de su clientes y prestar atención a lo que sucede en su entorno tener una visión panorámica
        
        Empleados en la elaboración de pronósticos
        
        preparación de e proyecciones pausibles respecto de la dirección , el alcance la velocidad y la intensidad de los cambios
        
        ¿Cuanto tiempo tardara la nueva tecnología en llegar a los mercados?
        
        ¿Resultara la preocupación social actual sobre un tema en una nueva ley ?
        
        ¿Que tan probable es que continúen las tendencias actuales dele estilo de vida?
        
        Análisis de escenarios
        
        planteamiento para hacer un pronostico a fondo del entorno con la participación de expertos que evalúan con detalles las tendencia sociales , la economía , la política ,la tecnología y otras dimensiones del entorno externo.
- - - - Innovación y estado del conocimiento en las artes industriales la ingeniería , la ciencia aplicada y la ciencia pura y su interacción con la sociedad.
    - - Ofrecen la posibilidad de acceder a otros mercados mas grandes es decir influencias de otros países entre otras las oportunidades en mercados extranjeros la competencia extranjera y expansión de los mercados.
    - - Indicadores clave:tasas de interés y desempleo ,indice de precios al consumidor , Producto interno bruto e ingreso neto disponible
    - - Forma en que una sociedad crea y ejercita el poder , incluidas sus regla , leyes y políticas tributarias.
    - - Valores,y estilos de vida de una sociedad y creencias
    - - Características genéticas observables de una población , esperanza de vida , densidad , raza, sexo,etnia, educación,zona geográfica e ingreso.
- - - - Amenaza de nuevos participantes
        
        La posibilidad de que nuevos competidores erosiones las utilidades de las empresas ya establecidas en un sector, depende de que existan barreras a la entrada y de la combinación de las reacciones de los competidores establecidos
        
        El grado de amenza depende de la barrera ala entrada y de la combinación de la reacción de los competidores ya establecidos
        
        Principales barreras
        
        Economías de escala. Diferenciación del producto. Requerimientos de capital. Costos de cambio.
        
        Acceso a los canales de distribución.
        
        Desventajas de costos independientes de la escala
        
        PARTICIPACIONES POTENCIALES
        
        COMPRADORES
        
        SUSTITUTOS
        
        PROVEEDORES
      - Poder de negociación
        de los compradores
        
        Los competidores amenazan a un sector cuando obligan a que los precios bajen, exigen mayor calidad o mas servicios y enfrenten a los competidores entre sí, estas acciones erosionan la rentabilidad del sector.
        
        Un grupo de compradores es poderoso cuando:
        
        Está concentrado o compra volúmenes muy grandes respecto de las ventas de los proveedores.
        
        los productos que compra en el sector son estándar y no se diferencian.
        
        El comprador afronta pocos costos por cambiar de proveedor.
        
        se obtienen pocas utilidades.
        
        los compradores representan una amenaza creíble de integración retrospectiva.
        
        El producto del sector carece de importancia para la calidad de los productos o servicios del comprador.
      - Poder e negociación de los proveedores
        
        Pueden ejercer su poder de negociación mediante la amenaza de elevar los precios o disminuir la calidad de los bienes y servicios adquiridos, los proveedores poderosos pueden exprimir tanto la rentabilidad de las empresas compradoras que éstas no podrán recuperar los costos de sus materias primas.
        
        Está dominado por unas cuantas compañías o más concentrado ( en pocas empresas) que el sector al que le vende.
        
        No compita con productos sustitutos para poder venderle al sector.
        
        El sector no es un cliente importante del grupo de proveedores.
        
        El producto del proveedor es un insumo importante para el negocio del comprador. Los productos del grupo de proveedores están diferenciados o éste ha creado costos de cambio para el comprador.
        
        El gripo de proveedores representan una amenaza creíble de integración futura.
      - Amenaza de productos y servicios sustitutos
        
        Todas las empresas de un sector compiten con otros que ofrecen productos y servicios sustitutos, estos limitan los rendimientos potenciales de un sector industrial mediante la imposición de un tope a los precios que las empresas de ese sector pueden corar con utilidad: mientras mas atractiva se la tasa precio-desempeño de los productos sustitutos, mas justo sera el tope a las ganancias del sector.
      - Intensidad de la rivalidad entre competidores de un sector
        
        Las empresas utilizan tácticas como la competencia de precios, las batallas publicitarias, la introducción de productos y el aumento del servicio al cliente o las garantías, y la rivalidad aparece cuando los competidores se sienten presionados o actúan para aprovechar una oportunidad y mejorar su posición.
        
        Competidores numerosos o en equilibrio.
        
        crecimiento lento del sector. Costos fijos o de almacenamiento elevados. In diferenciación o bajos costos por cambio de proveedores.
        
        Aumento de la capacidad mediante grandes incrementos. Barreras elevadas para la salida.