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Capitulo 9: Autoridad de línea, personal de staff - Coggle Diagram
Capitulo 9: Autoridad de línea, personal de staff
CONCEPTO DE AUTORIDAD DE LÍNEA
AUTORIDAD DE LÍNEA
Un superior
ejerce supervisión directa sobre un subordinado
NATURALEZA DEL PERSONAL DEL STAFF
Su función es
investigar, buscar y asesorar a los gerentes de línea
PROCESO DE DELEGACION DE AUTORIDAD
Determinar los resultados esperados de una posicion
Asignar tareas a la posición
Delegar autoridad para cumplir esas tareas
Control de cumplimiento de tareas
DIFERENTES TIPOS DE CENTRALIZACION
La centralizacion de desempeño
La centralización departamental
La centralizacion de la administracion
PRINCIPIO ESCALAR
Una buena la línea de autoridad potencia la toma de decisiones y la comunicación organizacional.
AUTORIDAD
El derecho en una posición de ejercer mando al tomar decisiones que afectan a otros.
PODER
La habilidad de individuos de influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Recentralización de la autoridad
Ventajas
Facilita el establecimiento de centros de utilidades.
Da a los gerentes más libertad
Facilita la diversificación de productos.
Independencia en la toma de decisiones.
Promueve el desarrollo de gerentes generales.
Desventajas
Puede ser limitada por fuerzas externas
Puede ser limitada por técnicas de control inadecuadas.
Incluye gastos considerables para capacitar gerentes.
Hace más difícil tener una política uniforme.