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CAPÍTULO 12: IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA…
CAPÍTULO 12:
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA EMPRESA
Para implementar una estrategia con éxito en un modelo de negocio, es necesario que la empresa dependa del diseño organizacional
El control estratégico permite generar sistemas de monitoreo e incentivos necesarios para hacer funcionar la estructura organizacional
Principales tipos de sistemas de control
Control de resultado
Control del comportamiento
Control de personal
El diseño organizacional aumenta la rentabilidad
Economiza en los costos burocráticos y ayuda a la empresa a disminuir su estructura de costos.
Incrementa la capacidad de las funciones creadoras de valor de la empresa, para lograr sobresalir en eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente
La cultura organizacional es el conjunto de valores, normas, creencias y actitudes que ayudan a llenar de energía a los empleados. La cultura es una forma de hacer algo y los altos directivos determinan que valores surgen dentro de la empresa.
Las principales funciones en el diseño organizacional
Asignación de personal y responsabilidad
Uso de mecanismos integradores para mejorar la coordinación entre las funciones
El liderazgo en costos y la diferenciación, requieren un sistema de estructura y control que refuerce el modelo de negocio de la empresa, que es fuente de su principal ventaja competitiva.
Tipos especializadas de estructuras
Geográficas
Matriciales
Por mercado
Equipo de producto
Por producto
La reestruturación y reingeniería son dos formas de implementar el modelo de negocio de una empresa con mayor eficiencia.
Dos formas
son