Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 7:
Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la…
Capítulo 7:
Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería
Organización formal
-
Si un gerente ha de organizarse bien, la estructura debe aportar un ambiente en el que el desempeño individual, tanto presente como futuro, contribuye con mayor efectividad a las metas del grupo.
La utilización beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento de gustos y capacidades individuales en la más formal de las organizaciones
Organización informal
Cualquier actividad personal conjunta sin un propósito conjunto consciente, aunque contribuye a resultados conjuntos
La organización informal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
-
-
-
-
Necesidad de equilibrio
Los gerentes pueden llegar a tener más subordinados que los que pueden administrar con efectividad, aun cuando deleguen autoridad, realicen capacitación, formulen planes y políticas claras y adopten técnicas de control y comunicación eficientes.
En una organización militar, quizá el logro de objetivos con rapidez y sin error sería lo más importante. Por otra parte, en una operación de tienda de departamentos, el objetivo de utilidades a largo plazo puede ser mejor atendido al forzar la iniciativa y el desarrollo personal a los niveles inferiores de la organización.
-
-
-