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Estructura de la organización: departamentalización - Coggle Diagram
Estructura de la organización: departamentalización
Departamentalización por función de la empresa
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa incluye lo que las empresas hacen por lo común.
Las compañías emprenden la creación de algo útil y deseado por otros, las funciones empresariales básicas son producción, vender y financiar.
Ha sido lógico agrupar estas actividades en departamentos como ingeniería, producción, ventas o marketing y finanzas.
La departamentalización funcional es la base de más amplio uso para organizar actividades y está presente en algún nivel de la estructura de la organización en cada empresa.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
Se sigue el principio de la especialización ocupacional
Es reflejo lógico de las funciones
Desventajas
El punto de vista del personal clave se sobreespecializa y estrecha
Se reduce la coordinación entre funciones
Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa
Departamentalización por territorio o geografía
La departamentalización basada en el territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.
Es especialmente atractiva para empre-sas de gran escala u otras compañías cuyas actividades tienen una gran dispersión física o geográfic
Las empresas de negocios recurren a este método cuando se emprenden operaciones similares en distintas áreas geográficas, como en el ensamble de automóviles, ventas en cadena y al mayoreo, y la refinación de petróleo.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Da importancia a mercados y problemas locales
Mejora la coordinación en una región
Coloca la responsabilidad a un nivel más bajo
Desventajas
Tiende a hacer difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y puede requerir servicios como personal o compras al nivel regional
Hace el control más difícil para la alta gerencia
Requiere más personas con habilidades de gerente general
Departamentalización por grupo de clientes
Los clientes son la clave para la forma de agrupar las activi-dades cuando cada grupo de clientes es administrado por un jefe de departamento.
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Desarrolla experiencia en áreas de clientes
Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo
Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
Desventajas
Puede ser difícil coordinar operaciones entre demandas en competencia de los clientes
Requiere gerentes y personal experto en los problemas de los clientes
Los grupos de clientes pueden no siempre estan bien definidos
Departamentalización por productos
se ha vuelto una práctica común en empresas de líneas múltiples a gran escala.
Esta estructura permite a la alta gerencia delegar a un ejecutivo de división autoridad extensa sobre las funciones de manufactura, ventas, servicio e ingeniería que se relacionan con un producto o línea de productos determinados
Ventajas y Desventajas
Ventajas
Coloca atención y esfuerzo en la línea de productos
Facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y conocimientos especializados
Permite el crecimiento y diversidad de productos y servicios
Desventajas
Requiere más personas con habilidades de gerente general
Tiende a hacer difícil el mantenimiento económico de servicios centrales
Presenta el creciente problema del control de la alta gerencia