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FACTORES DE EXITO Y FRACASO EN LA GESTION DE PROYECTOS, FRACASO EN…

- - - - PATROCINIO DE ALTO NIVEL
        
        °Factor mas determínate de un proyecto que un patrocinio efectivo de alto nivel
        
        CONTROL DE ALCANCE DEL PROYECTO
        
        °Un proyecto que constantemente incrementa requerimientos , presupuestos , cronograma y calidad en el entregable no se ajusta de manera proporcional
        
        CAPACIDAD DE GENERAR VALOR
        
        La innovación ha dejado de ser un elemento de diferenciación para convertirse en un elemento implícito en cualquier organización que tenga intenciones de ser sostenible en el tiempo
        
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- - - - Los proyectos deben de estar alineados a los objetivos estratégicos , una gestión eficiente permitirá ahorrar valiosos objetivos que la organización podrá emplear en otros proyectos o retornar a su patrimonio.
- - - - Cuando la organización decide que por determinada razón no cumple una función relevante , el proyecto esta destinado a la extinción
        
        CAMBIOS EN EL ALACANCE
        
        °Su principal problema radica en sus variables de tiempo dado que el afán de cumplir con las limitaciones en uno de los aspectos se sacrifica el resto del proyecto
        
        INCORRECTA ESTIMACION DE ACTIVIDADES COSTOS Y PLAZOS
        
        (TAYLOR 2007) . De acuerdo a Taylor , 80% de los proyectos que comienzan subestimando costos y cronogramas están destinados a exceder las proyecciones y fracasar.
        
        POBRE EVALUACION DE RIESGOS
        
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