Capítulo 8: Estructura de la organización

Departamentalización basada en el territorio

Departalización funcional

Departamentalización por productos

Departamentalización por grupo de clientes

Ventajas

Desventajas

Mantenimiento del poder

Simplificación de capacitación

Reflejo lógico de las funciones

Especialización ocupacional

Reducción de coordinación

Lenta adaptación

Se resta importancia a las metas

Limitación de desarrollo gerencial

Ventajas

Desventajas

Aprovecha la economía

Mejor comunicación

Mejora de coordinación en la región

Los cargos bajos son responsables

Dificultad en mantenimiento de servicios

Requiere personal calificado

Dificultad de control para altos mandos

Agrupamiento de actividades

Según productos o líneas de productos

Agrupación de actividades

Según el interés del cliente

Agrupar actividades por área o territorio es común en
emoresas que operan en áreas geograficas amplias.

Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una
empresa, como producción , ventas y fincanzas

Organización matricial

Combinación de patrones de departamentalización
funcionales.

Patrones de producto en la misma estructura
de organización