Capítulo 8: Estructura de la organización
Departamentalización basada en el territorio
Departalización funcional
Departamentalización por productos
Departamentalización por grupo de clientes
Ventajas
Desventajas
Mantenimiento del poder
Simplificación de capacitación
Reflejo lógico de las funciones
Especialización ocupacional
Reducción de coordinación
Lenta adaptación
Se resta importancia a las metas
Limitación de desarrollo gerencial
Ventajas
Desventajas
Aprovecha la economía
Mejor comunicación
Mejora de coordinación en la región
Los cargos bajos son responsables
Dificultad en mantenimiento de servicios
Requiere personal calificado
Dificultad de control para altos mandos
Agrupamiento de actividades
Según productos o líneas de productos
Agrupación de actividades
Según el interés del cliente
Agrupar actividades por área o territorio es común en
emoresas que operan en áreas geograficas amplias.
Agrupar las actividades de acuerdo con las funciones de una
empresa, como producción , ventas y fincanzas
Organización matricial
Combinación de patrones de departamentalización
funcionales.
Patrones de producto en la misma estructura
de organización