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Modelo de competencia de cinco fuerzas - Coggle Diagram
Modelo de competencia de cinco fuerzas
1.La rivalidad competitiva es un concurso combativo lo cual ay ofensivas de acciones y contraataques defensivas entre empresas.
4.Empresas que ofrecen productos sustitutos.
3.Amenaza de entrada de nuevos rivales
2.Compradores: poder de negociación del comprador
Poder de negociación del proveedor
Las batallas competitivas entre vendedores rivales adoptan muchas formas que van mas allá de una competencia activa de precios.
Publicidad
Financiamientos con bajas tasas de interés para mejorar las ventas.
Promociones especiales de venta.
Calidad, mejor servicio al cliente o mayor variedad de productos
Armas comunes para competir contra los rivales.
.
Incrementa el volumen de vetas unitarias y los ingresos totales
Baja precios e incrementa los precios unitarios, puede bajar los márgenes de utilidad por unidad vendida.
Reduce precios, acrecienta le participación en el mercado y baja los margenes de utilidad por unidad vendida.
Alta calidad, marca e imagen mas llamativa, selección mas extensa de modelos y una mayor capacidad de innovación de productos.
Eleva la diferenciación y valor del producto, la calidad, características y personalización del producto.
Tasa de financiamientos baja, red de distribución totalmente mejorada y una mayor capacidad de proporcionar a los compradores un mejor producto.
La rivalidad es mas fuerte en mercados donde los compradores crecen lentamente y es mas débil en mercados de crecimiento rápido.
La rivalidad se incrementa cuando a los comprados les resulta mas económico cambiar de marcas
Es mayor cuando hay barreras que evitan que las empresas no rentables salgan de la industria.
La rivalidad se caracteriza como encarnizada o brutal cuando los competidores se embarcan
en prolongadas guerras de precios o esgrimen por rutina otras tácticas agresivas mutuamente destructivas de su rentabilidad
La rivalidad es débil cuando la mayoría de las compañías de la industria están relativamente satisfechas con su crecimiento de ventas y participación del mercado
Gracias a la debilidad a la debilidad de las fuerzas de competencia nos permite tener nuevos ingresos y rendimientos sobre su inversión consistentemente buenos
Se incrementa cuando los productos de de los vendedores rivales ofrecen un mismo producto con un menor costo.
La rivalidad es mayor cuando hay capacidad de producción sin utilizar un lugar de almacenamiento
La rivalidad se incrementa cuando entrar nuevos competidores al mercado con el mismo tamaño y fuerza competitiva.
Pensiones competitivas asociadas a la amenaza de nuevos participantes.
El nuevo ingreso de empresas a la industria conlleva con ella una nueva capacidad de producción.
una barrera al ingreso del mercado siempre sera difícil para un recién llegado. las barreras mas comunes que los candidatos deben superar son las siguientes.
Alto capital
Asegurar un espacio adecuado en sus anaqueles
Demanda del consumidor
Sólidas preferencias de marca y lealtad del cliente
Costos que favorecen a las empresas ya existentes.
Costos de la empresa
Producción, distribución, publicidad
Políticas gubernamentales restrictivas
La amenaza de ingresos cambia conforme las perspectivas de la industria lucen más brillantes o más oscuras, y conforme las barreras al ingreso se elevan o bajan.