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Capítulo 7: Naturaleza de la organización - Coggle Diagram
Capítulo 7: Naturaleza de la organización
Innovación
Cambios demográficos
Los procesos se mejoran
Fracaso o éxito inesperado
Conocimientos adquiridos
Cambios en el significado
Organización formal
Estructura intencional de roles en la empresa
Obligatoria
Organización Informal
Red de relaciones interpersonales
Opcional
Organizar
Delegación y supervición
Coordinación horizontal
Asignación de gerentes
Coordinación Vertical
Agrupamiento de actividades
Clasificación de las actividades
Identificación de las actividades
Organización con tramos estrechos
Ventajas
Control estricto
Comunicación rápida
Supervisión estrecha
Desventajas
Muchos niveles administrativos
Altos costos
Supervisión excesiva
Excesiva distancia entre cargos
Organización con tramos amplios
Ventajas
Se establece políticas claras
Los cargos se seleccionan con minuciosidad
Los superiores delegan
Desventajas
Riesgo de perdida de control
Se necesita excelentes administradores
Superiores sobrecargados