1) Objetivos verificables que es una función importante de la planeación.

2) Una idea clara de los principales deberes o
actividades involucrados.

3) un área entendida de discreción o autoridad para que la
persona que desempeña ese rol sepa lo que puede hacer para alcanzar metas.

• Identificación y clasificación de las actividades requeridas

• Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos

• Asignación de cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para
supervisarlo

• Disposición de coordinación horizontal (o al mismo nivel organizacional, o uno
similar) y verticalmente (como entre las oficinas corporativas, división y departamento) en la estructura de la organización

Organización formal significa la estructura intencional de roles en una
empresa formalmente organizada.

organización
informal es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se
asocian entre sí.

El departamento designa un área, división o sucursal específica de una organización sobre la cual
un gerente tiene autoridad por el desempeño de actividades establecidas.

Los niveles organizacionales existen porque hay un límite al número de personas que un gerente puede supervisar con efectividad, aun cuando este límite varía,
dependiendo de las circunstancias.

1) los niveles son costosos. Conforme crecen, más y más esfuerzo y dinero son dedicados a administrar debido a los gerentes adicionales, el personal que los asiste y la necesidad de coordinar actividades departamentales

2) los niveles departamentales complican la comunicación. Una empresa con muchos niveles tiene más dificultad en comunicar sus objetivos, planes y políticas hacia abajo por la estructura organizacional

3) numerosos departamentos y niveles complican la planeación y el control. Un plan que se puede definir y estar completo al más alto nivel pierde coordinación
y claridad al ser subdividido a niveles inferiores