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Áreas de conocimiento de un proyecto y su relación - Coggle Diagram

- - - - Caso del negocio
      - Demanda del mercado
      - Necesidad de la organización
      - Solicitud de un cliente
      - Avance tecnologico
      - Requisito legal
      - Impactos ecologicos
      - Necesidad social
    - - Estandares gubernamentales o de la industria
      - Requisitos y/o restricciones legales y regulatorios
      - Condiciones del mercado
      - Cultura y el clima político de la organización
      - Marco de gobernanza organizacional
      - Expectativas de los interesados y los umbrales de riesgo
    - - Políticas, procesos y procedimientos estándares de la organización
      - Marco de gobernanza para portafolios, programas y proyectos
      - Métodos de monitoreo e información
      - Plantillas
      - Información histórica y el repositorio de lecciones aprendidas
  - - - Estrategia organizacional
      - Gestión de beneficios,
      - Conocimientos técnicos de la industria y el área de especialización del proyecto,
      - Estimación de la duración y el presupuesto e
      - Identificación de riesgos.
    - - Tormenta de ideas
      - Grupos focales
      - Entrevistas
    - - Gestión de conflictos
      - Facilitación
      - Gestión de reuniones
  - - - u El propósito del proyecto;
      - u Los objetivos medibles del proyecto y los criterios de éxito asociados;
      - u Los requisitos de alto nivel;
      - u La descripción de alto nivel del proyecto, los límites y los entregables clave;
      - u El riesgo general del proyecto;
      - u El resumen del cronograma de hitos;
      - u Los recursos financieros preaprobados;
      - u La lista de interesados clave;
      - u Los requisitos de aprobación del proyecto (es decir, en qué consiste el éxito del proyecto, quién decide si el proyecto tiene éxito y quién firma la aprobación del proyecto);
      - u Los criterios de salida del proyecto (es decir, qué condiciones deben cumplirse a fin de cerrar o cancelar el proyecto o fase)
      - u El director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad y
      - u El nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de constitución del proyecto.
- - - - Planes de gestión subsidiarios
      - Líneas base
      - Componentes adicionales