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Naturaleza de la organización el espíritu emprendedor y la reingenieria -…
Naturaleza de la organización el espíritu emprendedor y la reingenieria
Definimos organizar como:
• Identificación y clasificación de las actividades requeridas
• Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos
• Asignación de cada grupo a un gerente con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo
• Disposición de coordinación horizontal y verticalmente división y departamento en la estructura de la organización
organización formal e informal
Organización Formal
Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada
Flexible y tener lugar para el razonamiento,la utilización beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento de gustos y capacidades
Organización Informal
cualquier actividad personal conjunta sin un propósito conjunto consciente,
División organización
El Departamento
Designa un área, división o sucursal específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad
Niveles organizacionales y el ámbito
de la administración*
Problemas con los niveles organizacionales
los niveles son costosos. Conforme crecen, más y más esfuerzo y dinero son dedicados a administrar debido a los gerentes adicionales,
Los niveles departamentales complican la comunicación.
Por último, numerosos departamentos y niveles complican la planeación y el control.
La posición de la administración operativa:
un enfoque situacional
Se ocupa de especificar el número de subordinados para un ámbito efectivo.
Factores que determinan un ámbito efectivo
El número de subordinados que un gerente puede administrar con efectividad depende del efecto de los factores subyacentes.
Habilidad de un gerente de reducir el tiempo que dedica a sus subordinados.
Necesidad de equilibrio
Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor y el espíritu intraemprendedor
La esencia del espíritu empresarial
es la innovación
es decir, el cambio orientado a metas para utilizar el potencial de la empresa.
el intraemprendedor y el emprendedor
Intraemprendedor
Una persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable
Emprendedor
Tienen la habilidad de ver una oportunidad, obtener el capital, mano de obra y otros insumos necesarios y luego unirlos en una operación exitosa.
Crear un ambiente para el espíritu emprendedor
Los administradores deben promover oportunidades para que los emprendedores utilicen su potencial de innovación.
Innovación y espíritu emprendedor
La innovación se produce debido a algunas de las siguientes situaciones:
• Un suceso, fracaso o éxito inesperado
• Una incongruencia entre lo que se supone y lo que en realidad es
• Un proceso o tarea que necesita mejorarse
• Cambios en la estructura del mercado o la industria
• Cambios en la demografía
• Cambios en el significado o en la forma como se perciben las cosas
• Conocimientos recién adquiridos
Las innovaciones basadas en ideas brillantes pueden ser muy arriesgadas y en ocasiones sin éxito.
Reingeniería de la organización
Se define la reingeniería como “repetir el pensamiento fundamental y el re-diseño radical de procesos de empresas para obtener mejoras importantes en medidas de desempeño
Aspectos claves de la reingeniería
Una mirada fresca, en especial la de un “analista de sistemas externo” en verdad puede revelar muchas in-eficiencias.
El trabajo en equipo se ha vuelto cada día más importante en la organización moderna.
Las mejoras importantes son moderadas por los fra-
casos.
Análisis y la integración de sistemas técnicos, sistemas humanos y el proceso administrativo total
La estructura y el proceso
de organizar
La estructura debe reflejar objetivos y planes
Reflejar la autoridad disponible para la gerencia de
la empresa.
La estructura de una organización, como cualquier plan, debe reflejar el ambiente que la rodea.
El agrupamiento de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura de organización deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de las personas.
La lógica de organizar
Establecer los objetivos de la empresa
Formular objetivos, políticas y planes de soporte
Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar estos objetivos
Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles
y la mejor forma de utilizarlas, según las circunstancias
Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades
Unir los grupos horizontal y verticalmente a través de relaciones de autoridad y flujos de información
