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DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL - Coggle Diagram
DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES PARA EL ENTORNO INTERNACIONAL
INGRESO AL TERRENO GLOBAL
ETAPAS DEL DESARROLLO INTERNACIONAL
ETAPA MULTINACIONAL:
Tiene unidades de negocio dispersas por el mundo.
ETAPA GLOBAL:
Todas las subsidiarias trabajan en conjunto.
ETAPA INTERNACIONAL:
Se convierte en multidoméstico (opera en cada país de forma individual)
ETAPA DOMÉSTICA:
Están domésticamente orientadas, pero se piensa en una participación extranjera para ampliar su producción.
EXPANSIÓN GLOBAL POR MEDIO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES
Licenciamiento; joint ventures y consorcios.
MOTIVACIONES PARA LA EXPANSIÓN GLOBAL
FUERZAS: económicas, tecnológicas y competitivas impulsan la globalización.
FACTORES DE PRODUCCIÓN DE BAJO COSTO:
Obtención de mano de obra, materia prima y otros recursos a bajo costo
ECONOMÍAS DE ALCANCE:
Número y variedad de productos/ servicios que ofrece y número o variedad de regiones a las que atiende
ECONOMÍAS DE ESCALA:
Expansión de empresas para reducir costos
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA PARA AJUSTARLA A LA ESTRATEGIA GLOBAL
ESTRUCTURA GLOBAL DIVISIONAL POR PRODUCTO
Las divisiones de producto asumen la responsabilidad de las operaciones globales en su área específica.
ESTRUCTURA GLOBAL POR DIVISIÓN GEOGRÁFICA
Cada división controla por completo las actividades funcionales en su área geográfica
DIVISIÓN INTERNACIONAL
Está organizada conforme a los intereses geográficos.
ESTRUCTURA MATRICIAL GLOBAL
Coordinación vertical y horizontal.
MODELO PARA LAS OPORTUNIDADES GLOBALES FRENTE A LAS LOCALES
ESTRATEGIA MULTIDOMÉSTICA:
La competencia en cada país se maneja independientemente de la competencia de otros países.
ESTRATEGIA DE GLOBALIZACIÓN:
Todo la estructura está estandarizada en todo el mundo
CREACIÓN DE CAPACIDADES GLOBALES
EL DESAFÍO DE LA ORGANIZACIÓN GLOBAL
Necesidad de integración
Transferencia de conocimiento e innovación
Complejidad y diferenciación
MECANISMOS DE COORDINACIÓN GLOBAL
EQUIPOS GLOBALES:
Grupos de personas multinacionales cuyas actividades abarcan numerosos países.
Equipos interculturales
Equipos globales virtuales
Planeación en las oficinas corporativas:
Mas esfuerzo en la planeación y debe existir un liderazgo fuerte.
ROLES DE COORDINACIÓN MÁS AMPLIOS:
Gerentes funcionales coordinan países la info de un país puede servir a otro.
DIFERENCIAS CULTURALES EN LA COORDINACI´N Y EL CONTROL
TRES ENFOQUES NACIONALES DE LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL
Descentralización en empresas europeas
Estados Unidos: coordinación y control por medio de formalización
Coordinación centralizada en las empresas japonesas
SISTEMAS DE VALORES NACIONALES
DISTANCIA DEL PODER:
Aceptan la desigualdad de poder entre instituciones, personas, etc.
EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE:
Se sienten incómodos y empiezan a buscar la comodidad
EL MODELO DE ORGANIZACIÓN TRANSNACIONAL
Las estructuras son flexibles y siempre cambiantes
Los gerentes de las subsidiarias inician la estrategia y las innovaciones que se convertirán en una estrategia para la corporación como un todo
Los activos y los recursos están dispersos en todo el mundo en operaciones altamente
especializadas que están vinculadas por medio de relaciones interdependientes.
La unificación y la coordinación se logran primordialmente por medio de la cultura corporativa, la visión y los valores compartidos y el estilo de administración,
más que por medio de estructuras y sistemas formales.