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Environnement d'une entreprise, Nouveaux entrants, Pouvoir de…
Environnement d'une entreprise
Micro environnement
Composants internes qui influence l'entreprise mais qu'elle peut modifier
Macro environnement
Composants externes qui influence l'entreprise mais qu'elle ne peut pas modifier, elle soit s'adapter pour en tirer profit
L'environnement se décompose en plusieurs parties
Environnement démographique : structure de la population ou elle évolue ( sexe, croissance démo, … )
Environnement social : situation de l'emploi, climat social, ...
Environnement économique : taux de croissance du pays, niveau de concu, …
Environnement technologique : concerne l'état du progrès technique, de la recherche de l'innovation, …
Environnement culturel : valeurs, normes, style de vie, …
Environnement politique et juridique : réglementation, fiscalité
Environnement écologique : concerne les contraintes liés au respect de l'environnement
Environnement international : concerne la situation politique internationale, organisation internationales
Outils pour connaitre son environnement
Analyse PESTEL ( politique, économique, socio-culturel, technologique, écologique et légal )
Analyser les forces concurrentielles
Dépend des forces suivantes :
Intensité de la concurrence entre entreprise du secteurs
Menace de nouveaux entrants
Menace des produit de substitutions
Pouvoir de négociation des clients
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Modèles PORTER
Nouveaux entrants
Concurrences directes
Pouvoir de négociation de clients
Pouvoir de négociation des fournisseurs
Produits de substituions