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IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA…
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EMPRESAS QUE COMPITEN EN UNA MISMA INDUSTRIA
Implementación de la estrategia mediante el diseño organizacional
El proceso de decidir la forma en que una empresa debe crear, usar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para implementar con éxito un modelo de negocio.
Desarrollar competencias distintivas en el nivel funcional
Las estructuras funcionales agrupan a las personas con base en su experiencia y su conocimiento experto comunes o debido a que usan los mismos recursos.
Elementos constitutivos de la estructura organizacional
Agrupar las tareas en funciones y agrupar funciones en unidades de negocio
Incrementar el nivel de integración o coordinación entre funciones
Asignar autoridad y responsabilidad a estas funciones
Estructura funcional y costos burocráticos
Problemas relacionados con el cliente
. A medida que la variedad y calidad de los bienes y servicios de una organización aumentan
Problemas de ubicación
. Estar en una ubicación o región geográfica determinadas también puede obstaculizar la coordinación y el control.
Problemas de medición.
Con frecuencia, la variedad de productos de una empresa aumenta a medida que ésta desarrolla nuevas competencias
Problemas estratégicos
. El efecto combinado de todos estos factores es que las consideraciones estratégicas a largo plazo se ignoran con frecuencia
Problemas de comunicación.
A medida que las jerarquías funcionales separadas evolucionan, las funciones pueden crecer de manera más separada entre sí.
Cultura organizacional
La cultura organizacional funciona como un tipo de control debido a que los administradores estratégicos pueden influir en el tipo de valores y normas que se desarrollan dentro de una organización, los valores y las normas que especifican las conductas adecuadas e inadecuadas y que dan forma e influyen en la forma en que sus miembros se comportan.
Sistemas de control estratégico
Control e innovación
. El control estratégico puede ayudar a incrementar el nivel de innovación en una organización.
Control y calidad
. Hoy, la competencia suele girar en torno a incrementar la calidad de los bienes y servicios.
Control y capacidad de respuesta al cliente.
Los administradores estratégicos pueden ayudar a hacer a sus organizaciones más capaces
Control y eficiencia.
Para determinar con cuánta eficiencia están usando los recursos organizacionales.
El rol del control estratégico
diseñar un sistema que establezca metas y objetivos ambiciosos para todos los administradores y empleados, y después desarrolle medidas de desempeño que alienten y pongan a prueba a administradores y empleados para sobresalir en su búsqueda de mejorar el desempeño.