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TASA - Coggle Diagram
TASA
Expectativas
Como romper silos
¿Agilidad es tribus? ¿células?
La verticalidad
Falta de un lenguaje común
Mejora Continua
Casos típicos
No me puedes dar el valor que necesito cuando lo necesito
No me das la calidad
PUNTOS CLAVES DEL ESPACIO
DARLES HABITOS QUE NO TIENEN
COLABORAR
NO SABEMOS CUAL ES EL PRINCIPAL
SE CONSIGUE MÁS HACIENDO MÁS
MULTITAREA
HACER NO ES LO MISMO QUE LOGRAR
MENSAJE COMUN
TRABAJAR POR LA EMPRESA Y NO POR LAS AREAS
OPTIMIZACION GLOBAL
LA PAPA CALIENTE
EJEMPLOS
NESTLE
YANBAL
MODELO MONDELEZ
ANTI EJEMPLOS
QUÉ ES AGILIDAD
CONSCIENCIA
COMO LAS ORGANIZACIONES SOBREVIVEN A LA INCERTIDUMBRE
EL TRABAJO QUE NO APORTA VALOR
TRABAJAR PARA EL SILO Y NO PARA EL SISTEMA
KOFMAN
LA ENERGIA ESTÁ MÁS EN LO INTERNO QUE EN LO EXTERNO
LA DEFINICIÓN
EL FALLAR DEL NO FALLAR AYUDARIA ENTENDER LA DIFERENCIA ENTRE EL TRABAJO EXPLORATORIO Y EL TRABAJO CONOCIDO
¿AGILE VS LEAN?
AGILIDAD ORGANIZACIONAL
¿QUÉ AREA ES CAPAZ DE GENERAR VALOR POR SI SOLA?
FLUJOS DE VALOR
¿COMO APLICARÍA EN TASA?
INTRO Y CONTEXTO
GONZALO - CEO
Dinámicas
Algo que les haga challenge
Algo que él ve pero que no sabe como ejemplificar
Cuando se optimiza local se pone en riesgo la mirada global
Ancho de banda
El ancho de banda cuando la gente esta haciendo muchas cosas
Multitarea y exceso de trabajo
Lo particular de su contexto
Lo incierto de la temporada de pesca genera un contexto especial